公司常見的績效考評有幾種

1、工作要求法，把員工的工作中與公司制訂的工作要求、勞動定額相對性照，以明確員工銷售業(yè)績。優(yōu)勢取決于參考規(guī)范確立，點評結(jié)果便于做出。缺陷取決于對于管理工作工作人員的規(guī)范制訂難度系數(shù)很大，欠缺可量化分析的指標值。

2、排序法，把一定范疇內(nèi)的員工依照某一規(guī)范由高到低開展排序的一種績效評估方式。其優(yōu)勢取決于簡單易行，防止了趨相對誤差，缺陷是規(guī)范單一，不一樣單位或職位中間無法較為。

3、強制遍布，此方式和排序法有一定水平的類似，是將限制范疇的員工依照某一概率分布函數(shù)強制性遍布的一種方式，這類方式的優(yōu)勢是防止了吃大鍋飯，缺陷取決于幾率假定不一定符合客觀事實，不一樣單位或范疇中的幾率很有可能不一樣。

4、重要事情法，指紀錄這些對單位或公司經(jīng)濟效益造成重特大積極主動或負面影響的個人行為?？荚u者務必把被考評者在考評期限內(nèi)全部重要事情都記下來，其優(yōu)勢取決于較為客觀性，缺陷取決于勞動量大，并且還必須一個量化分析的全過程。

5、目標管理理論，其基本上特性是考評者和被考評者一起制訂工作規(guī)劃，而且具體指導和幫助其完成目標，并持續(xù)調(diào)整總體目標。這使考評者和被考評者的關聯(lián)從單純性監(jiān)管與被監(jiān)管變化為咨詢顧問和推動者，推動了工作規(guī)劃和績效考核指標的完成。

6、360度考評法，此方式是融合以上多種多樣方式，根據(jù)不一樣的考評者來開展考評，在考核標準挑選上盡量量化分析，與此同時融合的目標管理和一定水平上的強制遍布和強制性排列。缺陷是考評勞動量很大，考評周期時間無法挑選。

公司的詳細情況不一樣，可用的考評方式也各有不同，事實上雖然存有著各種各樣不一樣的考評方式，可是其實質(zhì)上是互通的，全是用科學研究的方式對員工的工作中開展量化分析的點評。

現(xiàn)階段的人力資源管理實踐活動中，發(fā)生了考評規(guī)定簡單的發(fā)展趨勢。緣故取決于考評比較繁雜、勞動量很大，并且許多情況下以一季度和月數(shù)為考評周期過短、過度繁雜。

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