公司常見(jiàn)的績(jī)效考評(píng)有幾種

1、工作要求法，把員工的工作中與公司制訂的工作要求、勞動(dòng)定額相對(duì)性照，以明確員工銷售業(yè)績(jī)。優(yōu)勢(shì)取決于參考規(guī)范確立，點(diǎn)評(píng)結(jié)果便于做出。缺陷取決于對(duì)于管理工作工作人員的規(guī)范制訂難度系數(shù)很大，欠缺可量化分析的指標(biāo)值。

2、排序法，把一定范疇內(nèi)的員工依照某一規(guī)范由高到低開(kāi)展排序的一種績(jī)效評(píng)估方式。其優(yōu)勢(shì)取決于簡(jiǎn)單易行，防止了趨相對(duì)誤差，缺陷是規(guī)范單一，不一樣單位或職位中間無(wú)法較為。

3、強(qiáng)制遍布，此方式和排序法有一定水平的類似，是將限制范疇的員工依照某一概率分布函數(shù)強(qiáng)制性遍布的一種方式，這類方式的優(yōu)勢(shì)是防止了吃大鍋飯，缺陷取決于幾率假定不一定符合客觀事實(shí)，不一樣單位或范疇中的幾率很有可能不一樣。

4、重要事情法，指紀(jì)錄這些對(duì)單位或公司經(jīng)濟(jì)效益造成重特大積極主動(dòng)或負(fù)面影響的個(gè)人行為?？荚u(píng)者務(wù)必把被考評(píng)者在考評(píng)期限內(nèi)全部重要事情都記下來(lái)，其優(yōu)勢(shì)取決于較為客觀性，缺陷取決于勞動(dòng)量大，并且還必須一個(gè)量化分析的全過(guò)程。

5、目標(biāo)管理理論，其基本上特性是考評(píng)者和被考評(píng)者一起制訂工作規(guī)劃，而且具體指導(dǎo)和幫助其完成目標(biāo)，并持續(xù)調(diào)整總體目標(biāo)。這使考評(píng)者和被考評(píng)者的關(guān)聯(lián)從單純性監(jiān)管與被監(jiān)管變化為咨詢顧問(wèn)和推動(dòng)者，推動(dòng)了工作規(guī)劃和績(jī)效考核指標(biāo)的完成。

6、360度考評(píng)法，此方式是融合以上多種多樣方式，根據(jù)不一樣的考評(píng)者來(lái)開(kāi)展考評(píng)，在考核標(biāo)準(zhǔn)挑選上盡量量化分析，與此同時(shí)融合的目標(biāo)管理和一定水平上的強(qiáng)制遍布和強(qiáng)制性排列。缺陷是考評(píng)勞動(dòng)量很大，考評(píng)周期時(shí)間無(wú)法挑選。

公司的詳細(xì)情況不一樣，可用的考評(píng)方式也各有不同，事實(shí)上雖然存有著各種各樣不一樣的考評(píng)方式，可是其實(shí)質(zhì)上是互通的，全是用科學(xué)研究的方式對(duì)員工的工作中開(kāi)展量化分析的點(diǎn)評(píng)。

現(xiàn)階段的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)中，發(fā)生了考評(píng)規(guī)定簡(jiǎn)單的發(fā)展趨勢(shì)。緣故取決于考評(píng)比較繁雜、勞動(dòng)量很大，并且許多情況下以一季度和月數(shù)為考評(píng)周期過(guò)短、過(guò)度繁雜。

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