時近年來關(guān)，針對艱辛闖蕩了一年的工薪族而言，年尾福利派發(fā)變成 熱點話題。殊不知，針對公司的 HR而言，如何給員工設(shè)計方案一套人性化、靈活化的年尾福利方案卻變成 最頭痛的事兒。許多情況下，HR通常是費力不討好，自身花了錢，卻換得員工們的一肚子抱怨，福利方案應(yīng)該有的功效不僅沒有充分發(fā)揮，反倒變成 員工的埋怨目標(biāo)。

過去幾十年中，中國公司重點關(guān)注怎樣完成迅速發(fā)展，與歐美國家公司對比，廣泛被覺得忽視了對員工福利的關(guān)心。或是很多公司人事部門早已意識到福利管理方法的必要性，但卻不清楚該如何去設(shè)計方案和管理方法。

據(jù)統(tǒng)計掌握，許多公司向員工給予的福利大多數(shù)是固定不動的，即向全部員工給予一樣的福利內(nèi)容。盡管，這類普慧型福利方式能使公司制訂福利方案的復(fù)雜性大幅度降低，制訂的成本費也相對應(yīng)降低。但伴隨著生活水平的提升 ，員工的要求也持續(xù)展現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，需求層次和要求內(nèi)容也各有不同，這就造成了公司員工針對福利期待的多元化。而普慧型福利方式通常沒法充分考慮員工多元化的要求，進(jìn)而消弱了福利執(zhí)行的鼓勵實際效果，從另一個視角而言，反倒是提升了公司不必要的成本費。這般來看，單一的福利方式早已不能滿足全部員工的要求，公司在設(shè)計方案福利方案時要充足的“量身定制”。

因此，怎樣用最適當(dāng)?shù)某杀举M為員工給予最合適的福利方案，日益變成 公司福利管理的核心總體目標(biāo)所屬。在這里情況下，延展性福利方式應(yīng)時而生，并變成 福利管理方法發(fā)展趨勢的新發(fā)展趨勢。與單一、處于被動的普慧型福利對比，延展性福利則考慮到到員工人性化的要求，使她們能夠依據(jù)自身的要求靈便地獨立挑選福利新項目。比如：針對存款較少且年青的員工，現(xiàn)錢、商場卡、代金券或度假旅游福利很有可能較為合適她們的食欲，有小孩的員工很有可能期待公司給予少年兒童照料的補(bǔ)貼，而年紀(jì)大的員工又很有可能特別關(guān)心社會養(yǎng)老保險和醫(yī)保……與此同時，選用延展性福利還可以使公司繞開員工對普慧型福利埋怨的“禁區(qū)”，真真正正完成“其味能調(diào)”。

而伴隨著延展性福利方式的日漸盛行，有關(guān)權(quán)威專家也強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)階段，怎樣達(dá)到員工延展性福利要求早已變成 公司在福利管理方法方面迫切需要的難題。現(xiàn)如今，公司引才、用才、留才的體制都是在持續(xù)的自主創(chuàng)新和發(fā)展趨勢，而員工福利做為當(dāng)代“圓桌理論”管理方法的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分，也變成 公司人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略中不容忽視的首要條件。做為一種互利共贏的管理機(jī)制，“延展性福利”在中國公司中的應(yīng)用早已變成 發(fā)展趨勢，并引起了中國公司對員工福利甚至中國人力資源優(yōu)化配置的高寬比關(guān)心。