一家企業(yè)確定元旦節(jié)集中化放假了8天，遭受員工熱烈歡迎的從而遭受懷疑，一部分員工覺(jué)得放假會(huì)影響到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)——

■新聞熱點(diǎn)

新聞通稿 2008年元旦節(jié)前夜，中鐵二十四局上海市電務(wù)熱電企業(yè)確定集中化放假了8天：在其中法定假一天，前后左右2個(gè)周六、星期日4天，多加公休假3天，從2007年12月30日放假了，到2008年1月7日正式上班。

這種確定一發(fā)布，企業(yè)員工就奔走呼號(hào)，忙著給家里打電話，迫不及待地把這一“喜報(bào)”告知親人。

此外，也碰到一些懷疑的響聲：按國(guó)家規(guī)定，元旦休假再加上禮拜天僅有3天，更何況也有一部分新來(lái)的員工工作中不上一年，并沒(méi)有公休假該怎么辦？企業(yè)那樣分配假期是否有悖國(guó)家規(guī)定？

還有一些員工明確提出，其他部門和上級(jí)機(jī)關(guān)都是在工作，自身假期是否會(huì)危害企業(yè)的正常工作進(jìn)行？產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)？

這些確定的頒布，來(lái)源于國(guó)務(wù)院令頒布實(shí)施《職工帶薪年休假條例》后，該企業(yè)依據(jù)其精神實(shí)質(zhì)調(diào)節(jié)制定了《企業(yè)員工帶薪年假建議》。這一假到底怎么休？公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門確定在員工中作一次社情民意調(diào)查，調(diào)研通告?zhèn)鞒龅亩潭處滋炖铮髽I(yè)人力資源部門就收到了來(lái)源于員工短消息、手機(jī)等各種各樣方式的建議。建議充分體現(xiàn)在期待把年假和我國(guó)國(guó)家法定假日結(jié)合在一起歇息，增加每一個(gè)假期，達(dá)到異地員工回家過(guò)節(jié)的意向。

公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對(duì)于此事進(jìn)行了仔細(xì)的論述和科學(xué)研究：覺(jué)得，這類建議合乎《職工帶薪年休假條例》第五條“能夠按段分配”的精神實(shí)質(zhì)，合乎建筑企業(yè)流動(dòng)性工作的特征。并從三個(gè)方面進(jìn)行了表述：一是企業(yè)員工各自來(lái)源于福建省、江西省、安徽省、江蘇省和廣州等地，成年累月在郊外施工作業(yè)，流通性非常大，大部分員工幾個(gè)月乃至大半年一年都難能可貴與家人團(tuán)聚，那樣假期更容易反映對(duì)員工的人性化服務(wù)；二是工作中未滿一年的員工多是大中專學(xué)生，假期現(xiàn)行政策對(duì)她們作適度歪斜也展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的高度重視和毫無(wú)疑問(wèn)；三是職工休假盡管會(huì)在一定程度上影響工作，可是只需妥當(dāng)安排好領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班工作中，便會(huì)把這些危害減少到最少。

“那樣假期真過(guò)癮，像過(guò)了個(gè)年一樣”。元旦休假后上班的第一天，企業(yè)大部分員工志得意滿，對(duì)今年元旦休了個(gè)“金子”假日贊口不絕。

據(jù)該企業(yè)相關(guān)工作人員調(diào)研，大部分員工以及親屬對(duì)那樣假期表示感激，覺(jué)得較切實(shí)解決了與親人長(zhǎng)期性夫妻兩地分居的實(shí)際問(wèn)題。

很多員工說(shuō)：“公司為大家想得周全，大家干得再艱辛也開(kāi)心”。特別是親屬，見(jiàn)到遠(yuǎn)道而來(lái)歸來(lái)的子女、老公、老婆能夠在家里守候自身整整的一周，興高采烈說(shuō)：“好！好！這才稱為人性化服務(wù)，大家會(huì)激勵(lì)他們的家人更努力地為企業(yè)工作。”

事實(shí)上，合乎企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化假期方法，不但沒(méi)有影響到集團(tuán)公司的正常工作，并且，員工飽和的運(yùn)行狀態(tài)合理地提升了工作效能。元旦節(jié)之后，該企業(yè)擔(dān)負(fù)的蕭甬鐵路電氣化建筑項(xiàng)目依次封禁工程施工11次，每次完成提早成功開(kāi)啟，得到了小區(qū)業(yè)主和施工單位的充分肯定和通告獎(jiǎng)勵(lì)。

此前，該企業(yè)又依照《職工帶薪年休假條例》要求，征詢、綜合性員工的想法，頒布了《上海市電務(wù)熱電企業(yè)員工帶薪年假管理?xiàng)l例》，相匹配假期但因?yàn)楣ぷ餍枰豢梢粤⒓葱⒌膯T工，或從酬勞、或從調(diào)休層面，作了明文規(guī)定。（安麗娜周麗生）

■編寫評(píng)價(jià)

快樂(lè)的破壞力

“我就是在開(kāi)心工作嗎？”年末歲尾，每一個(gè)置身初入職場(chǎng)得人在回顧與展望的時(shí)時(shí)刻刻，一定在心里思索這種情況，由于回答立即確定著春節(jié)的步伐將邁進(jìn)哪里。

熱愛(ài)工作的外在因素基本上是公司給予的，聰慧的創(chuàng)業(yè)者明白怎么讓員工熱愛(ài)工作，因?yàn)樗麄冏灾?，讓員工熱愛(ài)工作的最終結(jié)果實(shí)際上只有一個(gè)———持續(xù)提高的企業(yè)業(yè)績(jī)。

針對(duì)“倦怠感”產(chǎn)生的心身散漫、效率低下，快樂(lè)的情緒是具備“破壞力”的。那樣，怎樣使員工開(kāi)心呢？

一般認(rèn)為，給員工給予更強(qiáng)的薪酬、更佳的工資待遇就能使員工開(kāi)心，做到鼓勵(lì)的作用。實(shí)際上，一些非薪酬卻能合理鼓勵(lì)員工的辦法卻一直被忽略。在一項(xiàng)調(diào)查中，我國(guó)員工按并對(duì)鼓勵(lì)的重要度排列前三項(xiàng)各自為：工作吸引人，工作中的造就；同事間人際關(guān)系的和睦；心情愉快。

數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，為爭(zhēng)得三十分鐘的休息日，員工會(huì)像爭(zhēng)得現(xiàn)錢的獎(jiǎng)金一樣認(rèn)真工作。在很多情況下，當(dāng)員工面臨選擇獎(jiǎng)勵(lì)金和假期獎(jiǎng)賞時(shí)，這些人都是會(huì)挑選假期。

通過(guò)科學(xué)安排，將假日化零為整，促使常年在外的員工得到與親人好好地團(tuán)圓，共享資源天侖。“公司為大家想得周全，大家干得再艱辛也開(kāi)心”，優(yōu)良的激勵(lì)措施合理激發(fā)了員工的工作熱情，使企業(yè)生產(chǎn)“事倍功半”，原文中公司深得開(kāi)心具備攻擊力的大道理。（曉燕）

由來(lái)：《工人日?qǐng)?bào)》