【實例】王某在一家私營企業(yè)服裝業(yè)從業(yè)縫制工作中，企業(yè)對縫制職位推行是指綜合性計算工時工時制度和計時工資規(guī)章制度，要求員工輪流換班工作，每做到一件服飾發(fā)送給薪水20元。王某一般每月薪水為1200元上下，高效率時還可以獲得1600元上下。有一段時間，集團公司因為必須趕做一批服裝，在王某早已做到要求的上班時間的前提下，經(jīng)與公會和員工自己商議，分配王某等在歇息日加班加點。之后，企業(yè)以王某每月薪水1200元為數(shù)量，換算出其均值鐘頭工資待遇，并由此向其派發(fā)加班費。王某感覺企業(yè)的方法不科學，由于在加班加點期內(nèi)，她急企業(yè)之所急，工作中十分勤奮，工作效能與平常最大差不多，因而她覺得企業(yè)應當以每月1600元為工資基數(shù)測算加班費，或是最少以均值月薪水1400元為數(shù)量。因此，王某向相關單位了解，期待了解公司的方法是不是有效，應當如何確定她的加班工資計算數(shù)量。

【分析】王某所屬企業(yè)的作法是不正確的。 有關測算日夜奮戰(zhàn)薪水的數(shù)量情況，原勞動部頒發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕489號)第十三條作了明文規(guī)定：推行計時工資規(guī)章制度的職位，測算和第三方支付加班費的數(shù)量為工作合同規(guī)定的員工自己鐘頭工資待遇;測算和第三方支付加班費的數(shù)量為工作合同規(guī)定的員工自己日或鐘頭工資待遇。推行計時工資的員工，在進行記件預算定額每日任務后，由用人公司分配增加上班時間的，應各自依照不少于其自己法定工作時間計件單價的150%、200%、300%付款其薪水。 王某所屬企業(yè)對王某推行是指計時工資規(guī)章制度，可是在派發(fā)加班費時，卻改成依照計時工資規(guī)章制度測算，已經(jīng)是不正確;同時在明確計算基數(shù)時，不管不顧王某工作效能的具體情況，因其高效率較低時的薪資收入為數(shù)量，變向降低其加班費，也是鑄成大錯。準確的作法是，依據(jù)王某在加班加點期內(nèi)的具體總產(chǎn)量，依照計件單價20元/件的200%的規(guī)范，向其付款加班費。