有競爭能力的薪酬

為員工給予有競爭能力的薪酬，使他們一進美容店便愛惜這一份工作中，竭盡所能，把自己的本事都呈現(xiàn)出去，付款高薪酬的美容店通常能吸引住而且留住人才，產(chǎn)生較高的滿意率，這能讓美容導師能夠更好地服務項目工作中，另外還能合理地減少員工流失率。一個構(gòu)造合理、管理方法優(yōu)良的業(yè)績考核給薪規(guī)章制度，應能吸引出色的美容導師，取代主要表現(xiàn)較弱的美容導師。

高度重視本質(zhì)酬勞

是否用最大的薪酬就能吸引住最出色的美容導師呢?確實有一些美容店是這般，但卻也是有一些美容店，她們所付款的薪酬在同行業(yè)中并并不是最大的，卻一樣能夠 吸引住到最出色的員工，例如肯德基麥當勞、西門子PLC、IBM等，這是由于企業(yè)經(jīng)營績效、企業(yè)文化藝術、企業(yè)信譽、員工的發(fā)展趨勢機遇等，這種通常全是員工想要留下的很重要的標準。

實際上，薪酬能夠 區(qū)劃為兩大類：外在的與本質(zhì)的。外在酬勞關鍵指機構(gòu)給予的錢財、補貼和升職機遇;而本質(zhì)酬勞則是來自于工作目標自身，如對工作中的擔任感、滿足感、使命感、受高度重視、有知名度、個人提升和頗具使用價值的奉獻等。針對學習型組織員工，本質(zhì)酬勞和員工的工作中令人滿意有非常大的關聯(lián)。因而，美容店能夠 通過工作規(guī)范、員工知名度、人力資源流動性現(xiàn)行政策來實行本質(zhì)酬勞，讓員工從工作上獲得較大的達到。

如此一來，美容店降低了對好的薪資制度的依靠，繼而達到和提高員工工作能力，使員工更依靠內(nèi)在激勵，也使美容店從只靠錢財鼓勵員工，漲薪再漲薪的難點中擺脫出去。