說到鼓勵，很多人便會想起“工資”和“獎勵金”，這種雖然關鍵，可是做為管理人員，還需要把握別的的鼓勵方式，尤其是這些無“薪”的鼓勵，則更能表現出管理人員管理能力和公司管理能力。

　　每星期一次企業(yè)范疇內的溝通交流。

　　讓員工了解企業(yè)這一周的市場銷售狀況、關鍵買賣、經營業(yè)績和重大事項，這可以使員工立即掌握公司的狀況，尤其是這些激勵人心的合同書、銷售業(yè)績、角色和事件可以較大水平上激勵和刺激性員工，激起大伙兒的使命感和信任感。

　　提議可以由總經理辦公室或是總裁辦公室以經理的理由開展通告，如果是大中小型公司，則可以根據局域網絡或EMAIL的方式，如果是中小型企業(yè)，則可以在每星期的會議上就以上問題開展傳遞。

　　早就在20年以前，迪特尼企業(yè)就逐漸推行企業(yè)范疇內的員工協調會議，每月舉辦一次，企業(yè)管理者和員工一起坦誠相見地探討彼此之間關注的問題，乃至是很銳利的問題，務必由高層住宅管理人員立刻做出解釋。員工協調會議是規(guī)范的雙重意見溝通系統軟件，盡管很多繁雜，可是卻可以在短期內提高高層住宅管理人員與員工的溝通交流，處理一些繁雜問題，提升高層住宅管理人員的威信和權威，并可以進一步提高管理方法的清晰度和員工的滿意率，對管理人員而言，是一個較大的挑戰(zhàn)。

　　每星期一次的各個部門溝通交流。

　　每星期一次的聯系不但可以及時處理工作上的問題，并且可以提高彼此的愛情和關聯。溝通交流并不是“愛憂傷”，反而是“交誼舞”，必須彼此密切配合。一方面規(guī)定負責人可以諄諄教導，讓員工打開心結，暢談人生工作中中合思想觀念的問題和提議，另一方面，也規(guī)定員工可以坦誠相見，各抒己見。

　　許多主管不擅于溝通交流或是不屑溝通交流，實際上合理和及時性的聯系不但能處理很多工作上現有的和不確定性的問題，更能激起員工的工作熱情，產生融洽的精英團隊。

　　許多跨國企業(yè)都十分重視企業(yè)內部各個部門相互之間的溝通交流。在Motorola企業(yè)，每一個一季度第一個月的1日至21日中層都需要與自身的屬下開展一次有關職業(yè)發(fā)展的會話，回應“你在以往三個月里遭受重視了沒有”之類的6個問題。這類會話是一對一和隨時的。Motorola的管理層們?yōu)槊恳粋€下一層的被領導者們還準備出了11條這類“Open Door”式發(fā)表意見和宣泄抑怨的方式，主要包括經理郵箱、內部刊物、局域網絡、服務熱線等。

　　讓運行更有挑戰(zhàn)。

　　沒人喜愛平凡，特別是在對這些年齡輕、拼勁足的員工而言，頗具趣味性的作業(yè)和完成的成就感，比具體拿是多少工資更有鼓勵功效。

　　因而，管理人員要依據員工的規(guī)定，適度的開展受權，讓員工參加更繁雜、難度系數更高的工作中，一方面是對員工的培育和鍛練，此外一方面也提升了員工滿意率。

　　“老師”規(guī)章制度。

　　針對新入員工而言，了解公司各類規(guī)章制度、把握工作方法和認可公司文化的速率，關鍵在于老員工針對新隊員的接受水平。

　　大家提議針對新入員工，采用“老師”規(guī)章制度，由一名老員工帶一名新員工。那樣做一方面可以使新員工盡早的了解了崗位工作職責和技術規(guī)定，此外一方面，也是對老員工的一種工作中鼓勵。由于從社會心理學的方面而言，人都是有幫助他人的美好愿望和規(guī)定，讓老員工做新員工的“老師”，反映了公司對老員工的高度重視和尊重，讓老員工在心態(tài)上有一種成就感和自豪感。

　　讓員工制訂延展性的工作規(guī)劃。

　　傳統式的目標管理的方法，是由上而下開展的，優(yōu)勢是可以將公司目標開展逐層溶解，貫徹落實到單位和職位，缺陷是欠缺操作靈活性，總體目標相對性是確定的，但外部條件的轉變造成總體目標的不行得通或是沒法進行，進而造成考評者與被考核者的分歧。

　　為了更好地處理那樣的分歧，管理人員要充足受權，給與員工更高的權益和獨立室內空間，可以讓員工制訂延展性的工作規(guī)劃，自己來分配完成目標的時長和方法，并可以在一定水平內開展總體目標調節(jié)，進而不斷加強員工的主動性，激起員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　創(chuàng)建員工社團活動。

　　可以由企業(yè)建立各種各樣社團活動或俱樂部隊，例如字畫工作組、棋牌游戲工作組、文藝范兒工作組這些，并機構大伙兒按時舉辦活動，企業(yè)給與一定的經費預算適用，那樣的社團活動能不錯的提高各單位中間員工的溝通交流，提升機構的和睦度和團隊的凝聚力。

　　豐田汽車公司為了更好地提高員工中間的溝通交流，就建立了各種各樣類型的社團活動。員工可以按照自身的愛好挑選參與不一樣的團隊聚會活動。根據參與這種聚會活動，既進行了休閑活動，又擁有相互之間討論的機遇。為了更好地這類聚會活動，企業(yè)修建了體育場館、聚會服務廳、會議廳、小屋子等設備，供隨意應用。企業(yè)對聚會不干預，都不限定。員工用本人的會員費創(chuàng)立這類團隊，領導人員是互選的，而且采用輪崗制。因此每一個人都是有當一次領導人員來“充分發(fā)揮工作能力”的機遇。這種聚會活動都是有一個相同的標準，便是把這種聚會活動做為vip會員彼此之間溝通交流、自身啟迪、合理地運用碎片時間，向不一樣職位的vip會員開展溝通交流的場地。

　　機構大伙兒開展娛樂休閑主題活動。

　　企業(yè)可按時舉辦各種各樣賽事，如籃球聯賽、網球賽、羽毛球賽等，不必覺得僅有大企業(yè)可以舉行那樣的主題活動，針對一些中小企業(yè)，還可以在周末舉行那樣的賽事，或是跟自身的顧客一同舉行，不但可以提升員工中間的溝通與協作，還能夠提高與顧客的關聯。

　　此外，由單位機構的出游、聚會，不但可以提高溝通交流，鼓勵員工斗志，提升員工滿意率，更能塑造團隊意識，營造企業(yè)文化的好機會。因此企業(yè)應當有一定的費用預算，激勵員工結隊交通出行。

　　給予便捷設備和服務項目。

　　為了更好地便捷員工的工作與生活，企業(yè)可以辦一些福利性的組織和設備，例如洗衣連鎖店、幼稚園、連鎖便利店、頭班車、飲用水間、休息廳、心理輔導等，可以提升員工的工作滿意度和對公司的信任感。

　　便捷設備必須一定的資金投入，而且必須經營和維護費，提議企業(yè)可以與外界單位協作，最好不要分散化自身在主要經營的業(yè)務上的自然資源和活力，正常情況下是量力而為，不因掙錢為目地，并保證服務項目的品質，不然便會得不償失。

　　例如中國臺灣知名的tsmc企業(yè)，她們的許多技術工程師因為工作中比較忙，因此不常自身洗床單，企業(yè)就與協作的洗衣連鎖店協作，洗衣連鎖店到企業(yè)規(guī)定的指定扣除衣服褲子，過幾天再拿過來，那樣就解決了員工的生活瑣事。她們辦幼兒園的行為也很與眾不同，用互聯網將幼兒園和員工的電子計算機聯網。員工只需鍵入幼兒園網站地址，就可以見到他的寶寶在幼兒園授課的情況，如此體貼的設計方案，讓員工更為安心，毫無疑問也是對員工的一種鼓勵。

　　激勵的形式有很多，化學物質鼓勵、精神激勵和工作中鼓勵要緊密聯系，相輔相成。熟練掌握一些無“薪”的鼓勵，更能提高員工滿意率，提高機構的朝氣和團隊的凝聚力。