為了更好地鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)工作中，許多公司都是會(huì)采用錢財(cái)?shù)姆椒▉黹_展獎(jiǎng)賞，錢財(cái)對(duì)一切員工而言雖然關(guān)鍵，可是假如錢財(cái)鼓勵(lì)分派不科學(xué)得話卻非常容易造成反作用力。做為公司的管理人員，除開把握相對(duì)應(yīng)的錢財(cái)鼓勵(lì)外，還務(wù)必要把握別的的鼓勵(lì)方法，尤其是除錢財(cái)外的無薪鼓勵(lì)方式，更能反映出公司的管理水準(zhǔn)及管理人員的管理能力，這更能提升員工的滿意率，提高機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。那麼都有哪些無薪鼓勵(lì)的合理方式呢？可以看參照下面：

便捷設(shè)備和服務(wù)項(xiàng)目造就信任感

員工一天當(dāng)中大量的時(shí)間待在工作場(chǎng)所里，因此為了更好地便捷員工的工作中與生活，公司有務(wù)必申請(qǐng)辦理一些福利性的組織和設(shè)備。尤其是有包吃住福利的公司，更應(yīng)當(dāng)全面提高員工的生活質(zhì)量，為員工給予方便快捷的福利，如開設(shè)自助洗衣、連鎖便利店、頭班車、飲用水間、醫(yī)務(wù)室等，這種有益于提升工員的信任感，也可以提升員工的滿意率。便捷設(shè)備必須 一定的資金投入，而且必須 經(jīng)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)，提議公司能夠 與外界組織協(xié)作，盡可能不必分散化自身在主要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上的資源和活力，正常情況下是量力而為，不然會(huì)得不償失。

豐富多彩業(yè)余組的日常生活加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

為了更好地提高公司員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，公司能夠 建立各種各樣社團(tuán)活動(dòng)或俱樂部隊(duì)，如網(wǎng)球工作組、棋牌游戲工作組、吉他工作組、瑜伽健身工作組這些，并按時(shí)舉辦活動(dòng)。那樣的社團(tuán)活動(dòng)能非常好地提升各單位中間員工的溝通交流，進(jìn)而提升機(jī)構(gòu)的和睦度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。公司可按時(shí)舉辦籃球聯(lián)賽、網(wǎng)球賽、羽毛球賽等，能夠 在周末舉行，還可以跟顧客一同舉行，不但能夠 提高員工中間的溝通交流與協(xié)作，還能夠改進(jìn)與顧客的關(guān)聯(lián)。由單位機(jī)構(gòu)的出游、聚會(huì)，不但能夠 提高溝通交流，提升員工滿意率，還能夠塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)文化。

領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要按時(shí)與員工溝通交流

一個(gè)取得成功的管理者，身后一定有一支強(qiáng)勁的精英團(tuán)隊(duì)。許多公司的管理者從來不與員工溝通交流，從來不掌握員工的最新動(dòng)態(tài)，造成 最終員工流失，工廠倒閉。因此與員工溝通交流很重要，其目地是為了更好地讓員工了解公司對(duì)她們的關(guān)注及對(duì)她們的認(rèn)同，根據(jù)與員工的溝通交流與此同時(shí)也是為了更好地健全公司的各類規(guī)章制度。此外，還必須 與員工多溝通交流公司的大概盈利狀況，尤其是這些激勵(lì)人心的合同書、銷售業(yè)績(jī)、角色和事件，可以在非常大水平上激勵(lì)和刺激性員工，激起大伙兒的自豪感和信任感。

應(yīng)是員工分配趣味性的工作中

沒人喜愛平凡，特別是在針對(duì)這些年齡輕、拼勁足的員工而言，頗具趣味性的工作中和取得成功的成就感，比具體拿是多少工資更有鼓勵(lì)功效。因而，管理人員要依據(jù)員工的規(guī)定，適度受權(quán)，讓員工參加更繁雜、難度系數(shù)更高的工作中，一方面是對(duì)員工的塑造和鍛練，另一方面也提升了員工滿意率。

須制訂老員工“老師”規(guī)章制度

針對(duì)新入員工而言，了解公司各類規(guī)章制度、把握方式方法和認(rèn)可公司文化的水平，關(guān)鍵在于老員工對(duì)新組員的接受水平。采用“老師”規(guī)章制度，由一名老員工帶一名新員工，那樣不但能夠 使新員工盡早了解崗位工作職責(zé)和專業(yè)技能規(guī)定，與此同時(shí)也是對(duì)老員工的一種鼓勵(lì)，由于從社會(huì)心理學(xué)的視角而言，讓老員工做“老師”，體現(xiàn)了公司對(duì)老員工的高度重視和尊重，讓老員工在心理狀態(tài)上有一種成就感和自豪感。

應(yīng)給與員工支配權(quán)與獨(dú)立室內(nèi)空間

傳統(tǒng)式的目標(biāo)管理的方法，是由上而下開展的，優(yōu)勢(shì)是能夠 將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展逐層溶解，貫徹落實(shí)到單位和職位，缺陷是欠缺協(xié)調(diào)能力?？傮w目標(biāo)相對(duì)性是固定不動(dòng)的，但外部自然環(huán)境的轉(zhuǎn)變?cè)斐?總體目標(biāo)的不行得通或是沒法進(jìn)行，進(jìn)而造成考評(píng)者與被考評(píng)者的分歧。為了更好地處理那樣的分歧，管理人員要充足受權(quán)，給與員工更高的支配權(quán)和獨(dú)立室內(nèi)空間，能夠 讓員工制訂延展性的工作規(guī)劃，自己來分配完成目標(biāo)的時(shí)間和方法，并能夠 在一定水平內(nèi)開展總體目標(biāo)調(diào)節(jié)，進(jìn)而不斷加強(qiáng)員工的主動(dòng)性，激起員工的工作熱情和創(chuàng)造力。