“加強對外來務工人員人文關心，完善各項福利保障，建立生長路線圖，建立個性化職業(yè)開展途徑，鼓勵廣闊產業(yè)工人生長成才?！边@是省產改試點單位——埃馬克（中國）機械有限公司的產改方針。

走進金壇埃馬克，記者被眼前的場景給震住了，偌大的車間內，機器零配件堆放整齊，作業(yè)環(huán)境整齊有序。從車間這頭一直可看到車間那頭，且非常通透，一線員工個個是那么的專心、敬業(yè)。公司工會主席鄭亞琴說：“埃馬克把德企的現(xiàn)代管理制度與企業(yè)軟文明機制相結合，非常重視細節(jié)，讓員工逼真感受到企業(yè)的暖心、用心和愛心。”

2010年11月建立的金壇埃馬克，首要研制、設計、出產五軸聯(lián)動等數(shù)控機床、自動變速箱、高速列車要害零部件等，具有員工近500人，其間一線員工占比達80%。這樣的機械加工企業(yè)，每年的離職率卻只有1%左右。能做到這一點，靠的是什么？記者從該公司的一項“長期服務鼓勵機制”中找到了答案。

埃馬克的員工福利待遇不只隨企業(yè)開展和經濟效益而變化，還與員工的服務年限相關聯(lián)。如：在埃馬克作業(yè)滿3年的員工，可獲公司獎賞的第一枚獎章；作業(yè)到第4年的，不只可享受公司為您額定購買的彌補商業(yè)醫(yī)療保險，且為您在本單元作業(yè)區(qū)設置照片墻；作業(yè)滿5-6年的，可獲第二枚獎章，還可與首席履行官共進晚餐；作業(yè)至第7年的，公司不只為員工，且為其子女一同購買彌補商業(yè)醫(yī)療保險……以此類推，這項制度從2017年6月1日起履行。鄭亞琴說：“為公司服務年限越長，各項福利與之相匹配地添加，且賦能生長的時機也會越來越多，乃至赴德國訓練機率也隨之添加。這兒，更懂得從人文關心上與員工一同分享高興，關心說話、心思減壓等行動貫穿于整個作業(yè)流程?！?/p>

金壇埃馬克裝配車間的陳云娟，2012年從揚州技師學院結業(yè)便進入公司。從一線員工到方案協(xié)調員，再到主管，她只花了2年多時刻。陳云娟說，老家在鹽城，挑選這兒，起初只想試一試。沒想到，這兒的環(huán)境與作業(yè)節(jié)奏，正適合當代年青人?！岸际乔嘁簧那嗄耆?，咱們既有共同語言，也有很好的交流環(huán)境與平臺。在這兒，我還找到了自己的‘另一半’，且在武進湖塘買了房。去年起，公司幫我兒子額定繳了彌補商業(yè)保險。我覺得在這兒有斗爭的激情，咱們一家三口在常州安心扎下了根?！标愒凭暾f。

陳云娟僅是金壇埃馬克的一員。據(jù)悉，該公司員工平均年齡約35歲，公司非常重視對年青專業(yè)人才的訓練，專門組建了學徒車間，讓員工都能承受東西制造師等訓練。除此之外，還專門裝備了青年公寓宿舍，分藍領四人間、白領雙人間、白領單人間和家庭雙人間等四種規(guī)范，為非常州戶籍、在常州沒有購買房產的員工供給食宿。

記者采訪發(fā)現(xiàn)，該公司2018年建立的“時刻賬戶”也很具特色。從2020年8月1日起，時刻賬戶由之前的“-120小時至+60小時”調整為“-120小時至0小時”，每月付出相應加班費，讓員工付出的每個小時都能有報答。

“員工是企業(yè)的最大財富。企業(yè)要開展，員工是根基?！边@是金壇埃馬克的座右銘。除用“硬性”制度規(guī)范員工行為，金壇埃馬克還嘗試用“柔性”現(xiàn)代企業(yè)文明來添加員工歸屬感，凝聚調和團隊。如，連續(xù)多年為員工供給出國訓練時機，到德國考察學習；偏重塑造“愛心文明”等，“盡管規(guī)章制度上沒有寫明救助規(guī)范，但每個員工遇到難事、急事，都會得到公司的援助，這便是沒有機制的機制?！编崄喦僬f。

記者從市總工會了解到，我市深入推進調和勞作聯(lián)系創(chuàng)立，近年來已成功創(chuàng)立省級以上調和勞作聯(lián)系區(qū)10家、調和勞作聯(lián)系企業(yè)9家，本年新創(chuàng)立了五星級調和企業(yè)15家，四星級調和企業(yè)21家，全市企業(yè)工資集體洽談覆蓋面達95%以上，不只提高了技術工人的待遇，也提升了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工的雙贏。