引言：級(jí)別工資制度一般適用技術(shù)性繁雜程度高、工作區(qū)別比較大的產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)工種。這種產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)工種推行級(jí)別工資制度，有益于激勵(lì)員工學(xué)習(xí)技術(shù)，提升技術(shù)性、工作能力，積極主動(dòng)工作，也非常容易與國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一參照標(biāo)準(zhǔn)工資相連接。因?yàn)榧?jí)別工資制度側(cè)重于體現(xiàn)潛在性形狀的工作和流動(dòng)性形狀的工作，并非全方位點(diǎn)評(píng)工作區(qū)別，并且我們?cè)谝浦橙^程中，及其在日后的實(shí)際操作中又沒有產(chǎn)生一切正常的運(yùn)行機(jī)制，因而，在實(shí)行時(shí)要與其他能不錯(cuò)體現(xiàn)員工給予具體工作量的工資形式有機(jī)化學(xué)地結(jié)合在一起，以利于薪水分派能夠更好地體現(xiàn)員工具體工作奉獻(xiàn)的區(qū)別。

　　下邊為您講解的情況下級(jí)別工資制度的另一種方式---公司員工的職位級(jí)別工資制度。

　　公司員工的職位級(jí)別工資制度是公司對(duì)管理者和專業(yè)技術(shù)所采取的依照職位要求薪水的一種工資等級(jí)制。職位級(jí)別工資制度一般使用一編制數(shù)級(jí)，左右交疊的方法，即在同一職位內(nèi)區(qū)劃多個(gè)級(jí)別，鄰近職務(wù)工資級(jí)別線左右交叉式，員工都是在本職位所明文規(guī)定的薪水級(jí)別范疇內(nèi)鑒定薪水。

　　職位級(jí)別工資制度是依據(jù)公司員工的工作特性擬定的。公司中的工作人員和專業(yè)技術(shù)是腦力勞動(dòng)，一般不立即做商品的生產(chǎn)制造，她們的工作區(qū)別，關(guān)鍵反映在所出任職位的復(fù)雜性、業(yè)務(wù)流程速裁、義務(wù)尺寸及其崗位工作職責(zé)等層面。職位不一樣，她們所開支的工作也就不一樣，因而，適合按職位多少要求差異的薪水?？墒牵鋈瓮粛徫坏拿總€(gè)員工，因?yàn)閷W(xué)歷、專業(yè)能力及其工作中熟練程度不一樣，她們?cè)诠ぷ魃献龀龅墓?jī)和勞動(dòng)所得都不同樣。因而，在每一個(gè)職位內(nèi)部，還必須再區(qū)劃多個(gè)級(jí)別，要求好多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工資，進(jìn)而體現(xiàn)同職位內(nèi)部員工工作的區(qū)別。僅有那樣，才可以不錯(cuò)地反映工資制標(biāo)準(zhǔn)。

　　職位級(jí)別工資制度是由職位編碼序列、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)章及其職務(wù)工資規(guī)范構(gòu)成的。

　　1.職位編碼序列

　　職位編碼序列是由公司根據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》以及它相關(guān)法律法規(guī)研究制定的。公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)制造工作中必須，有效設(shè)定企業(yè)內(nèi)部組織，并配置必需的工作人員，在對(duì)各類職責(zé)工作中的具體內(nèi)容開展縱向和豎向剖析、分類的根基上，制訂企業(yè)內(nèi)部各種運(yùn)營(yíng)管理者和專業(yè)技術(shù)的職位編碼序列。不一樣種類的公司，其組織機(jī)構(gòu)和職位編碼序列的分配不是一樣的。一般來說，知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理職位編碼序列可由正、副廠長(zhǎng)、總工程項(xiàng)目(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展)師、正、副處長(zhǎng)、部長(zhǎng)(正、副車間管理)、辦事員、公務(wù)員等所構(gòu)成，專業(yè)技術(shù)職稱編碼序列可由高級(jí)工程項(xiàng)目(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展)師、工程項(xiàng)目(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展)師、助手工程項(xiàng)目(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展)師和技術(shù)人員等所構(gòu)成。中小型企業(yè)一般不設(shè)三總工程師、正、副處長(zhǎng)和高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。中小型企業(yè)正、副廠長(zhǎng)下列一般設(shè)正、副股長(zhǎng)和公務(wù)員。

　　2.業(yè)務(wù)流程規(guī)范和崗位職責(zé)規(guī)章

　　業(yè)務(wù)流程規(guī)范是每個(gè)職位的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，是鑒定員工職務(wù)工資的首要根據(jù)。它由"應(yīng)知應(yīng)會(huì)"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)定"所構(gòu)成。"應(yīng)知應(yīng)會(huì)"即要求從業(yè)某種職位所應(yīng)把握的技術(shù)專業(yè)具體專業(yè)知識(shí)，對(duì)管理者還規(guī)定把握與所出任的職位相關(guān)的法律法規(guī)、法案、規(guī)章和管理制度等。"業(yè)務(wù)流程規(guī)定"就是指從業(yè)某類職位所應(yīng)具有的學(xué)歷和專業(yè)水準(zhǔn)。在某種情形下，對(duì)一些職位或工作中，也有從業(yè)本技術(shù)專業(yè)具體工作中的期限規(guī)定。

　　崗位職責(zé)規(guī)章主要是要求每個(gè)職位的關(guān)鍵工作職責(zé)和從業(yè)這項(xiàng)工作中的員工所需承擔(dān)的首要義務(wù)、管理權(quán)限，及其達(dá)到目標(biāo)的規(guī)范。

　　職位編碼序列、業(yè)務(wù)流程規(guī)范和崗位職責(zé)規(guī)章是推行職務(wù)工資的必要條件。公司僅有在搞好這兩層面工作的根基上，才可以合理地推行職務(wù)工資并充分發(fā)揮其該有的功效。

　　3.職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表

　　職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表是由一定數(shù)量的薪水級(jí)別和與這種級(jí)別相一致的崗位工資規(guī)范及其各種各樣職務(wù)工資級(jí)別線構(gòu)成的。薪水級(jí)別數(shù)量的是多少，在于各職位的工作中復(fù)雜性、業(yè)務(wù)流程速裁和義務(wù)尺寸。

　　制訂職務(wù)工資規(guī)范(包含分配最低工資標(biāo)準(zhǔn)與最大薪水的占比關(guān)聯(lián)及其各職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資)的流程和方法，與制訂技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資是一樣的，這兒不會(huì)再贅述。有效明確職務(wù)工資規(guī)范時(shí)，除開要留意明確技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資特別注意的四個(gè)問題外，還需要留意解決好下列幾層面關(guān)聯(lián)：

　　(1)員工與職工的薪水關(guān)聯(lián)。公司員工是公司中的腦力勞動(dòng)，她們(尤其是場(chǎng)長(zhǎng)、主管)擔(dān)負(fù)起管理企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、機(jī)構(gòu)技術(shù)性工作中的重?fù)?dān)，義務(wù)比較大，工作中較繁雜，投入的工作量比較大，規(guī)定受教育程度和科學(xué)合理文化知識(shí)水準(zhǔn)也較高。因而，員工的高級(jí)薪水級(jí)別線應(yīng)當(dāng)高過職工的技術(shù)性薪水級(jí)別線，員工的低等薪水級(jí)別線則應(yīng)與職工的技術(shù)性薪水級(jí)別線大致均衡。應(yīng)以各種員工的職務(wù)工資級(jí)別線與其說所任職位的義務(wù)尺寸、工作中復(fù)雜性和投入的工作量等大體相當(dāng)，科學(xué)安排員工與職工的薪水關(guān)聯(lián)，以做到既有益于激發(fā)員工主動(dòng)性，又有益于干群中間團(tuán)結(jié)一致的目地。

　　(2)員工中間的薪水關(guān)聯(lián)。包含同一工作中各個(gè)職位中間的薪水關(guān)聯(lián)和不一樣工作內(nèi)容的員工中間的薪水關(guān)聯(lián)。前一方面，類似特性工作中的高級(jí)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資應(yīng)當(dāng)比低等崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資要求得高一些，鄰近2個(gè)職位的薪水級(jí)別線可以適度交叉式;后一方面，如對(duì)從業(yè)生產(chǎn)制造行政部門指引或經(jīng)濟(jì)與管理及其科學(xué)研究技術(shù)水平等不一樣工作中的員工，要科學(xué)安排她們中間的薪水關(guān)聯(lián)。

　　(3)本公司員工與其它公司員工的薪水關(guān)聯(lián)。公司應(yīng)由主管機(jī)構(gòu)明確本企業(yè)規(guī)格型號(hào)，以統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)工資要求的大中型協(xié)同公司、知名企業(yè)、中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)工資級(jí)別線為基本，按相對(duì)應(yīng)規(guī)格型號(hào)科學(xué)安排本公司各種員工的工資待遇，并考慮到左鄰右里的類似員工的薪水關(guān)聯(lián)。公司中間類似員工的工資待遇不適合相距過大，以防互相影響、互相盲目攀比。

　　因?yàn)榧?jí)別工資制度自身存有一些缺點(diǎn)，再再加上標(biāo)準(zhǔn)工資長(zhǎng)期性沒動(dòng)，通常是無論奉獻(xiàn)、不要看工作實(shí)績(jī)、按年分普調(diào)更新，"齊步走"，結(jié)果導(dǎo)致了勞酬脫軌，薪水級(jí)別與技術(shù)等級(jí)脫軌，傷害到了員工，尤其是一線苦、臟、累、險(xiǎn)職位員工的工作主動(dòng)性，因而，急需解決對(duì)它進(jìn)行改革創(chuàng)新。