許多企業(yè)在發(fā)展趨勢全過程中，都是會碰到管理方法一嚴(yán)苛，員工就陸續(xù)離職。怎么會那樣?

第一，企業(yè)的考核機制不科學(xué)

最先就需要剖析企業(yè)本身的緣故，有很多企業(yè)的HR在制訂公司的各種各樣管理制度時，憑借自身的想，相互配合別的方式得到的制度模板，拷貝在稍加改動就完成了。壓根沒有開展崗位認(rèn)知、步驟整理等工作中，制訂管理規(guī)定和規(guī)章制度時，欠缺科學(xué)論證，造成要求不科學(xué)，造成員工的不滿意，造成最終的陸續(xù)辭職。

第二，員工培養(yǎng)了散漫的習(xí)慣性，管理方法嚴(yán)苛自身吃不消

初創(chuàng)期型公司，由于剛發(fā)展，急缺優(yōu)秀人才，只需能達到現(xiàn)階段的要求，就可入崗，對員工的規(guī)定都不高，時間長了，員工培養(yǎng)了疏松懈怠，墨守陳規(guī)的習(xí)慣性，忽然提升 規(guī)定，提升每日任務(wù)，分派義務(wù)，員工就受不了，最好是離職。

第三，僅有處罰，沒有獎賞

企業(yè)僅有處罰規(guī)章制度，沒有獎勵制度，對違犯要求的員工，處罰嚴(yán)苛，但對主要表現(xiàn)突顯的員工欠缺獎賞，干好啦沒有獎，出錯了罰的狠，這讓許多員工都接納不上，一次之外的晚到就會有很有可能損害二百快的薪水，你覺得員工想要呆在那樣的企業(yè)里嗎?

因此 員工離職，并不是由于企業(yè)管的很嚴(yán)了，只是由于規(guī)章制度不科學(xué)、規(guī)章制度穩(wěn)定期較短、員工適應(yīng)力欠缺等各層面導(dǎo)致的，因此 要想留住人才，就需要多從員工的視角考慮到難題，融合公司具體情況制訂各類管理制度。

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