都說小公司難招騁，緣故不外乎名氣不高，薪酬福利無法跟上，人力成本還告急。因此 ，做為小公司的HR該怎么運用原有的資源招到適合優(yōu)秀人才？

小公司面試流程

第一步，資產(chǎn)評估公司現(xiàn)況。企業(yè)人員結構怎樣?招騁費用預算是多少?學習培訓發(fā)展趨勢費用預算是多少?關鍵競爭者市場走勢(招聘網(wǎng)站、薪酬工資待遇)?

第二步，評定要求。要什么人?要是多少?要的人有什么本質(zhì)特征?

第三步，招聘網(wǎng)站選中。依據(jù)要求、群體基本特征和招騁費用預算，確定方式及招騁方法，具體做法如下所示：

1、小公司招人，在的待遇和知名度這方面是劣勢，因此 ，招聘職位要把企業(yè)歷史人文、自然環(huán)境上需要表現(xiàn)出優(yōu)點來，例如員工情結、可玩性、使用價值突顯等層面，比大企業(yè)更為靈便。

2、運用企業(yè)人脈關系和自身盆友人脈關系，能夠讓盆友、員工互相詳細介紹。

3、常用社交招聘類方式招騁，以公司使命和領導干部風采引進人才。

4、適度招騁一些有發(fā)展?jié)摿Φ紱]有工作經(jīng)驗的人，例如應屆生，多方面塑造。

5、以優(yōu)帶優(yōu)，關鍵團體和關鍵職位，要盡可能選撥優(yōu)異的優(yōu)秀人才，靠他的知名度產(chǎn)生大量的追隨者。

小公司招人幾個方面提議

一、雖是小公司，工作環(huán)境也一定要環(huán)境整潔，讓應聘者見到這是一個有上進心的公司。

二、企業(yè)一定要有些人氣，假如工作人員太少的情況下能夠臨時性從外邊叫一些小伙伴回來幫助。

三、老總一定要親自參加招聘面試，不但讓求職者感覺這個公司非常注重自身，與此同時還能夠創(chuàng)建老總形象氣質(zhì)。

四、考研初試考研復試盡可能一天就拿下，千萬別讓別人第二天還走來走去，不但能夠防止求職者再到其他公司招聘面試，還能夠提升招聘面試高效率。

五、HR招聘面試一定要技術專業(yè)。許多小公司兩個HR也沒有，立即讓前臺接待來招聘面試，這顯然是對應聘人員的不重視，也錯過了許多杰出人才。

六、除開咱HR要技術專業(yè)，用工單位大哥招聘面試也需要技術專業(yè)。招聘面試時，做為部門負責人，要關鍵看求職者與自身職位專業(yè)技能的配對性。

總而言之，小公司招人時要留意關鍵點，面試流程也很重要。