公司員工福利平臺(tái)指出現(xiàn)在許多企業(yè)為了省去不必要的麻煩，都喜歡將所有給員工的福利折現(xiàn)成現(xiàn)金，讓員工自己決定如何花錢。但是，這個(gè)真的好嗎？這對(duì)企業(yè)有好處嗎？

企業(yè)員工福利平臺(tái)認(rèn)為員工福利體現(xiàn)企業(yè)文化。

公司福利平臺(tái)認(rèn)為在許多大型企業(yè)中，人力資源非常重視一個(gè)問題——標(biāo)準(zhǔn)。

這一職位的市場中位值是50萬年薪，那么我們也要提高到50萬。

競爭者給員工發(fā)了1500房貼，那么我們也要調(diào)到1500。

挖掘人的時(shí)候也是如此，現(xiàn)金，相對(duì)來說，比較容易對(duì)標(biāo)。

你們每月10,000，我給你們12,000；你們不去20,000，你們?cè)倏紤]。金錢的競爭力，很好復(fù)制。

但是如何對(duì)標(biāo)福利進(jìn)行復(fù)制呢？

另一家公司有一個(gè)靈活的福利平臺(tái)，可以用公司給的積分兌換健身卡、健康保險(xiǎn)，甚至市場上基本買不到的父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)。

額頭，挖個(gè)人還需要一整套完美的彈性福利嗎？

企業(yè)福利平臺(tái)指出福利不僅是金錢的問題，還涉及時(shí)間和精力，甚至企業(yè)文化。

企業(yè)應(yīng)該讓員工感受到企業(yè)文化的福利，關(guān)注健康，關(guān)注家庭……

彈性福利平臺(tái)指出有些福利市場買不到。

很多會(huì)買保險(xiǎn)的小伙伴都會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)險(xiǎn)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于團(tuán)險(xiǎn)的價(jià)格，還要進(jìn)行體檢。

因?yàn)閭€(gè)人保險(xiǎn)有逆選擇的風(fēng)險(xiǎn):健康的人不想買，想買的人可能身體不夠健康。保險(xiǎn)公司最怕這個(gè)。

團(tuán)體保險(xiǎn)是公司的集體采購。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，團(tuán)體購買、購買的意愿沒有生病后購買保險(xiǎn)的逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)。另外，購買集團(tuán)大，風(fēng)險(xiǎn)分散容易。

因此團(tuán)險(xiǎn)往往比較便宜，而且不需要員工逐個(gè)提交體檢報(bào)告才能購買。

不僅如此，我還在之前的文章中分享了星巴克推出的父母重疾保險(xiǎn)福利。

這種父母重病保險(xiǎn)，我們個(gè)人想在市場上買，其實(shí)并不容易。對(duì)保險(xiǎn)公司而言，把保險(xiǎn)賣給年長的人，既不賺錢又提心吊膽，缺乏動(dòng)力。

給予福利，比發(fā)錢更有效。

許多小伙伴可能不服，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，情況并非如此。

2016美世做了一位最佳健康雇主的調(diào)查和評(píng)選，發(fā)現(xiàn)許多有趣的現(xiàn)象，其中最具特色的是：

企業(yè)開展更多項(xiàng)目比簡單的資金支持更能促進(jìn)員工健康。

公司給錢，當(dāng)然是有企業(yè)文化和價(jià)值觀的，重視家庭的價(jià)值觀，希望員工把錢花在家庭上，認(rèn)同健康的價(jià)值觀，希望員工把錢花在促進(jìn)健康上，認(rèn)同學(xué)習(xí)和發(fā)展的價(jià)值觀，希望員工把錢花在學(xué)習(xí)和自我投資上。

但是光給錢是無法控制的。

最好的辦法就是一攬子活企業(yè)，從項(xiàng)目選擇，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目落地，我都為員工做好準(zhǔn)備。對(duì)那些有著相同價(jià)值觀的雇員來說，這是他們最推崇的良心雇主。

還有一個(gè)額外的魔法加成效果:有人說我不喜歡健康，所以我不想跑步，所以我必須認(rèn)真撫養(yǎng)我的雙下巴。

嗯，其實(shí)可以。

企業(yè)福利中有價(jià)值觀的東西越多，越能吸引有相同價(jià)值觀的員工。

不同價(jià)值觀的員工可能會(huì)選擇離開，因?yàn)樗麄儾怀姓J(rèn)福利的價(jià)值。

這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是好事，福利也有篩選人才/雇主的效果。