眾所周知，企業(yè)福利的質(zhì)量是員工找工作時非常關(guān)注的一個方面，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵之一。人力資源部門要改變企業(yè)福利只是簡單發(fā)放或者實(shí)施的觀點(diǎn)。HR要從福利統(tǒng)籌和策略的角度規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)福利，充分激活福利的多方面作用，讓老板看到HR的價(jià)值。

HR在設(shè)計(jì)和管理企業(yè)福利時，應(yīng)考慮許多因素，包括福利的合規(guī)性、企業(yè)成本、員工需求、計(jì)劃的可行性、員工的參與和體驗(yàn)等。由于涉及許多因素，建議最好咨詢專業(yè)的企業(yè)福利供應(yīng)商。只有這樣，福利計(jì)劃才能更安全，不必要的問題才能在實(shí)施過程中避免。