企業(yè)福利在人力資源管理中起著非常關(guān)鍵的激勵作用。隨著越來越多的企業(yè)開始關(guān)注員工福利計劃的設(shè)計和實(shí)施，企業(yè)福利計劃的制定需要考慮：如何在有效控制福利成本的前提下，盡可能提高員工滿意度，激發(fā)員工的積極性？

無論企業(yè)設(shè)計什么樣的福利方案，其設(shè)計要點(diǎn)如下：

1.企業(yè)戰(zhàn)略分析

福利管理的指導(dǎo)思想要與企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，企業(yè)在發(fā)展初期.中期與末期.擴(kuò)張期和收縮期.在利潤或虧損期間，其福利計劃應(yīng)該有所不同。同時，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化和勞動力市場的變化也要求企業(yè)對福利計劃做出反應(yīng)，無論企業(yè)實(shí)際情況如何，復(fù)制只會導(dǎo)致管理失敗。

員工福利計劃

2.員工需求調(diào)查

高效的福利項目必須來自員工本身。福利項目只有在員工得到他們期望的項目時才會工作，沒有員工需求設(shè)計的福利項目是無效的。特別是激勵福利項目，包容性福利項目對員工來說也像雞肋，這是浪費(fèi)。因此，除了五項社會保險和一筆住房基金外，福利項目還應(yīng)來自大多數(shù)員工的需求。

3.項目設(shè)置的效率和導(dǎo)向性

在福利項目的設(shè)置中，國家法定福利項目是剛性的，企業(yè)無疑應(yīng)該設(shè)立。此外，福利項目的設(shè)置應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)效率與導(dǎo)向、準(zhǔn)重效率和投資的目標(biāo)。同一投資者應(yīng)注重安全或激勵作用的最大化，盡量避免重復(fù)設(shè)置相同性質(zhì)的福利項目，造成浪費(fèi)和低效率。建議設(shè)立企業(yè)招牌福利項目，創(chuàng)意獨(dú)特的福利項目更容易激發(fā)員工的積極性和歸屬感和榮譽(yù)感。

4.定期診斷更新

不變的福利不僅不利于企業(yè)的勞動力成本管理，而且導(dǎo)致員工思維僵化，看不到企業(yè)和周圍環(huán)境的變化。企業(yè)發(fā)展的壓力不能傳遞給員工，導(dǎo)致組織缺乏活力和活力，大大降低了組織效率。因此，應(yīng)根據(jù)情況的變化，定期診斷企業(yè)內(nèi)外情況，及時調(diào)整和更新福利項目，使其永遠(yuǎn)有吸引力。