如何設(shè)計企業(yè)福利，平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾？如何消除老員工與新員工之間的福利差距？如何實現(xiàn)企業(yè)福利的穩(wěn)定迭代和升級？只有正確把握福利的階段性、公平性、動態(tài)性等特點，設(shè)計企業(yè)才能更好地匹配企業(yè)，防止和減少不必要的矛盾，發(fā)揮福利政策的激勵作用。這些都要求人力資源從業(yè)者在權(quán)衡成本和效益的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，靈活運用。

首先，福利設(shè)計應(yīng)分階段考慮

在上述情況下，為什么新員工或新員工與同級老員工有福利政策差異。歸根結(jié)底，在設(shè)計福利政策時，并沒有把握福利設(shè)計的階段性特征。在特定的發(fā)展階段，任何企業(yè)都會因為不同的管理因素而設(shè)定特定的福利政策。例如，在發(fā)展初期，一些企業(yè)往往受到地理位置、企業(yè)條件、人才、資金等因素的限制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)會設(shè)計一些交通津貼、配套公寓、節(jié)假日福利、效益分紅等政策，確保企業(yè)的快速有序發(fā)展。然而，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展和各種發(fā)展限制的日益緩解和完善，一些政策可能無法進(jìn)一步實現(xiàn)應(yīng)有的激勵作用，但會導(dǎo)致企業(yè)的新矛盾，這些福利的使命應(yīng)該結(jié)束。從貪婪人性的角度來看，不給總是比給難滿足，同樣，不滿也會隨之而來。如果在制定和引入福利政策之前，予政策一個有條件的執(zhí)行期，并在給予時給出明確的合同說明，我相信有合同的劍，福利政策的終止將以完美的結(jié)束。

二、福利設(shè)計依法考慮公平性

福利和薪水就像一對兄弟，他們的血統(tǒng)充滿了公平。因此，福利的設(shè)計也應(yīng)充分考慮其公平性。我認(rèn)為這種公平包括三個層面的意識，即外部公平、內(nèi)部公平和個人公平。

缺乏外部公平，對人才缺乏吸引力和動力，企業(yè)很難吸引優(yōu)秀人才。同時，由于福利差異較大，內(nèi)部人才會繼續(xù)流失，這在一定意義上不利于企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

缺乏內(nèi)部公平，福利可能會刺激各級矛盾，對企業(yè)的正常經(jīng)營管理產(chǎn)生一定的影響。如新老員工福利平衡、專業(yè)人員與普通員工平衡、管理平衡，一旦不公平，一方面會產(chǎn)生新的矛盾，另一方面不可避免地影響士氣，因此對于不同的企業(yè)員工群體，在制定福利政策時，同時考慮階段特征，內(nèi)部公平也需要特別考慮。

另一方面，不同的職位有其獨特的價值。因此，福利設(shè)計不僅要考慮內(nèi)部公平性，還要注重福利對個人的公平性。比如企業(yè)內(nèi)部的福利房，從內(nèi)部公平的角度來看，每個企業(yè)在職人員都享有福利房的住宿分配權(quán)，但對于高層管理人員、技術(shù)人員、一般管理人員和員工來說，由于崗位價值的不同，住宿分配面積明顯存在差異。從某種意義上說，這種對個人價值的公平性更有利于企業(yè)在吸引和留住人才方面人才。

三、福利設(shè)計應(yīng)考慮動態(tài)適應(yīng)性的特點

福利一旦設(shè)計成功并正式應(yīng)用，就不會保持不變，這對企業(yè)來說是一個很大的成本。許多大企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷因時因地動態(tài)管理福利政策，一方面，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化，福利政策也應(yīng)不斷調(diào)整，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，從管理的角度來看，這不僅是一種保障，而且是吸引人才、留住人才、確保企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的必要措施。另一方面，及時調(diào)整福利政策，及時放棄一些不匹配的福利政策，也是成本控制的手段。

從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來看，薪酬福利政策的制定能否適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，能否更好地促進(jìn)不同發(fā)展時期人力資源的戰(zhàn)略管理，其設(shè)計是否更具動態(tài)適應(yīng)性，也能突出其設(shè)計的作用和價值。從邊際理論的角度來看，我認(rèn)為動態(tài)適應(yīng)性更強(qiáng)的福利策略實際上是以最低的成本獲得最大的回報。