早在今年的兩期間，男士陪產(chǎn)假就有了.育兒假的話題備受關(guān)注?！笆奈濉?035年規(guī)劃和愿景目標綱要草案中有一句話，探索父母育兒假的實施。此舉主要是促進適度生育水平的實現(xiàn)，積極應(yīng)對人口老齡化。目前，一些國家正在實施工作場所，父親可以享受6個月的帶薪育兒假，中國仍處于探索階段，尚未實施。但令人欣慰的是，自今年以來，瑞典企業(yè)“沃爾沃”開始為中國的男員工提供這種福利。

一.育兒假的成本有多高？

沃爾沃的育兒假福利令人滿意：

福利內(nèi)容：24周帶薪育兒假；

工資支付：休假期間，男性員工可獲得80%的工資；使用壽命：父親可以在孩子出生后3年內(nèi)使用這種福利；覆蓋范圍：覆蓋全球4萬名員工。唯一的要求就是加入一年。企業(yè)6個月的帶薪產(chǎn)假要多少錢？

我從無憂無慮的未來中挑選了沃爾沃的招聘通知，5-7年的工作經(jīng)驗基本上是15年k-20k事實上，能享受育嬰假的男性員工也有這個年齡段。

我們以1.月薪5萬元，企業(yè)稅前工資2萬元以上。即使工資打八折（五險一金按上一年度基數(shù)繳納，不打折），費用也超過1.6萬元，6個月即近10萬元。這就是員工的成本。

沃爾沃有43000多名員工，據(jù)媒體報道，男性員工的比例超過75%。

在國外，Volvo其實并不是第一家推出這一政策的公司，互聯(lián)網(wǎng)公司Spotify還為員工提供6個月的育兒假。但當沃爾沃宣布福利覆蓋中國時，我仍然感到驚訝和高興。

因為這種福利具有很高的地域局限性。

歐洲和美國自己的育兒假政策很好，歐洲和美國的工作場所領(lǐng)先，但對中國的父親來說，24周的育兒假福利絕對是第一次。

其次，這種福利有很高的行業(yè)限制。

沃爾沃是一家汽車公司，絕大多數(shù)員工都是男性，這是一筆巨大的真支出。我看了沃爾沃特別為這項福利準備的宣傳視頻，里面有一句話讓我特別嘆息：

「你在沃爾沃的角色很重要，但你的新角色(爸爸)更重要?！惯@種話從企業(yè)口中說出來，真正提供給員工帶薪育兒假，值得我們稱贊。

其實我一直很反感網(wǎng)上所謂的勞資矛盾。每當有什么東西，就會有人喊「打倒資本家」，但沒想到，如果監(jiān)管到位，勞資雙方都有雙贏的可能。

今天我為沃爾沃鼓掌，期待明天更多的公司效仿沃爾沃，為男性員工提供這種福利。

二.其他國家的育兒假福利

育兒假并不是什么新鮮事，許多國家都有相應(yīng)的政策。許多歐洲國家為工作場所的父親提供相當合法的男性育兒假。沃爾沃的育兒假福利也是根據(jù)瑞典的育兒假政策設(shè)計的。是的，沃爾沃瑞典的男性員工已經(jīng)享受到了這種福利。

瑞典有世界上最慷慨的育兒假，嬰兒父母可領(lǐng)取80%的工資，共請480天育兒假。

小知識：瑞典是世界上第一個立法規(guī)定“男性產(chǎn)假”政府甚至設(shè)立獎金，鼓勵男性多休產(chǎn)假，以進一步實現(xiàn)男女平等。

在中國，職場父親的育兒假并非空白。

2019年，寧夏出臺了夫妻共享的育兒假政策，規(guī)定生育子女的夫妻每年給予10天的育兒假。

在蘇州，自2020年10月1日起，《蘇州市婦女權(quán)益保護條例》生效，《條例》第十八條規(guī)定：

「婦女產(chǎn)假期滿后，家庭照顧一歲以內(nèi)的嬰兒確實有困難，經(jīng)男方本人申請.經(jīng)用人單位批準，男方可享受育兒假。育兒假期長。.工資福利待遇由男方及其用人單位約定?！?/p>

三.育兒假的價值

1.對家庭和個人：

我自己也是一個父親。為了事業(yè)，我把妻兒留在上海，在北京工作了兩年。這是我的選擇。沒什么好后悔的。這兩年我在事業(yè)上確實有所收獲。

但對于家庭來說，我感到內(nèi)疚。

一天睡覺前，我的寶寶對媽媽說：「從小班開始，一切都變了」。

我妻子很驚訝，想著寶寶怎么會有這樣一句驚人的話，結(jié)果她補充說：「爸爸不回家睡覺了。」父親的陪伴對孩子們來說非常重要。

牛津大學.倫敦帝國學院和倫敦國王學院進行了一項研究。研究人員對128個家庭的父親和孩子進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)早期父親與孩子的互動對孩子的成長和學習有非常積極的影響。這項研究還發(fā)表在《嬰兒心理健康期刊》上(InfantMentalHealthJournal)》。

這也說明了男性育兒假的價值：

對孩子很重要：

作為父親，為了孩子的健康發(fā)展，必須加入陪伴養(yǎng)育孩子的隊伍。

對母親很重要：

對于母親來說，如果父親承擔更多的責任來照顧孩子，這對母親來說是一種極大的安慰。在父親的幫助下，母親不會累得筋疲力盡。

對家庭非常重要：

心理學家約翰·戈特曼在《幸?；橐觥芬粫泄剂诉@樣的數(shù)據(jù)：67%的夫妻在第一次做父母時就有過婚姻滿意度急劇下降的經(jīng)歷。

如果夫妻能攜手體驗照顧孩子的困難，就會更加了解對方，提高婚姻質(zhì)量。

2.對社會：

許多企業(yè)會強調(diào)價值觀「回饋社會」，強調(diào)企業(yè)的社會責任CSR，但在具體行動中，企業(yè)做了什么回饋我們的社會呢？

什么樣的行為是一個有社會責任感的企業(yè)？

捐款算嗎？

捐款確實是一件好事，但只要捐款是一家有社會責任感的企業(yè)呢？

比如汶川地震，有一家企業(yè)第一時間捐款捐物高達1500萬，堪稱有社會責任感的企業(yè)。

這家公司是三鹿奶粉。

在我看來，所謂的「企業(yè)社會責任感」應(yīng)當是：

誠實守信地做好自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，順便照顧好身邊的人。

周圍的人，包括他們自己的員工和他們的家人。一些企業(yè)主每天掐員工加班熬夜，但不支付加班費。另一方面，他們喊著企業(yè)的社會責任……對不起，我很難想象一個家暴的人是充滿愛心的。

另一方面，沃爾沃6個月如此慷慨的育兒假的出發(fā)點是基于員工和家人，以人為本。

但它也有利于社會和國家。如果你看了最新的人口普查信息，你可以了解新生兒的出生率。

不細說，只有一句話：我們的國家和社會迫切需要更多的沃爾沃站起來。在人口紅利逐漸消失的中國，我們也迫切需要這樣的模范企業(yè)。

3.對企業(yè)也有重要價值：

(1)利用福利價值觀吸引保留人才

對公司來說，對員工的期望只有三件事：

能夠解決業(yè)務(wù)問題

高效

穩(wěn)定

但事實上，你會發(fā)現(xiàn)，能有效解決業(yè)務(wù)問題的員工都是人才。人才在市場上很受歡迎。

如今，企業(yè)留住人才已經(jīng)不是一個通過花錢來解決問題的時代了。如果你想留住人才，你必須讓員工認識到你，尤其是你的企業(yè)文化和價值觀。提供育兒假恰恰反映了沃爾沃關(guān)愛員工家庭的人性化價值觀；它還為世界各地的員工提供同樣的育兒假，這也反映了企業(yè)平等對待每個員工的價值觀，無論性別如何。

這種價值觀，能不能吸引人才加入？

(2)提高效率

這種福利不僅能吸引人才，還能提高人才效率。

談?wù)勎易约旱墓适隆?/p>

我自己也是一個父親。我以前分享過我女兒出生時的感受。我自己也是個嗜睡狂。我可以在晚上12點睡到中午12點。我可以餓，也可以累，但我必須睡覺。我們的孩子不跟著我。她不到1歲就不用小睡了。早上7點到晚上8點。如果你中午睡覺，那就更糟了。即使你中午只睡15分鐘，你也可以在晚上12點給我講故事。

真正の充電5分鐘，通話2小時。

半夜自然要起來喝牛奶，一歲前，一夜三次，一次1-2個小時，我和妻子都崩潰了。

一開始，我以為半夜和妻子一起喂奶會讓妻子覺得我和她同甘共苦，心情可能會好一些。后來發(fā)現(xiàn)晚上不睡覺，白天上班的時候，別人面對面跟我說話，我知道每一個字，但是連在一起的時候不知道是什么意思。直到下午4點才能恢復過來。后來，我忍不住了。我從不喝咖啡，開始每天喝兩杯咖啡。

說實話，那兩年，對于公司來說，我的性價比并不高。

與其有一個困倦的員工半夜和妻子因為育兒問題吵架，不如試著幫助員工更好地維持家庭關(guān)系，讓員工在照顧家庭、回到工作崗位時精力充沛，而不是昏昏欲睡。

寫在最后：

在小編看來，福利好的公司值得加入。

好福利=好前景：

只有公司發(fā)展好，利潤高，才能提供好的福利。福利越好，往往意味著企業(yè)發(fā)展趨勢越好。

好福利=人性化企業(yè)文化：

只有企業(yè)把人才當作資源，而不是消耗品，才能給予高質(zhì)量的福利；福利的普遍性往往意味著公司關(guān)注團隊中的每個人。

好福利=智慧企業(yè)愿景：

高質(zhì)量的企業(yè)往往不關(guān)心眼前的得失，而是關(guān)注未來的長期回報。就像沃爾沃一樣，當他們提供每年幾百萬歐元的福利時，他們想到的不是當前的財務(wù)報表，而是未來十年的公司戰(zhàn)略。

優(yōu)秀的企業(yè)知道，做正確的事情是最重要的，即使眼前的利益受到損害。