做好員工福利，不僅培養(yǎng)員工的感恩情懷，還讓他們從內(nèi)心認(rèn)可自己的工作。同時幫助他們找到工作積極的一面，比如說，他們是否得到公司的關(guān)懷，他們是否在某種程度上得到同事的支持和公司的認(rèn)可，這份工作是否值得他們?yōu)橹σ愿安⑷硇耐度?。這種積極的思想，會向員工傳遞正向的情緒因子，為他們展現(xiàn)了一個新視角來看待現(xiàn)有的工作。

這個世界正在發(fā)生變化，這些變化趨勢正從根本上改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶退麄兿胍獜墓椭髂谦@得什么。員工的敬業(yè)度，對企業(yè)的承諾都有了不同的考量，增添了許多個性化。

怎么才能讓員工更加激情投入，激活員工的效能？做好員工福利，重新出發(fā)！

從心出發(fā)

員工調(diào)研是我們能夠了解到員工內(nèi)心的想法，在組織工作中的感受，他們的價值主張等的主要途徑。這反映了他們的真實經(jīng)歷。你知道嗎，員工對薪酬和福利的體驗是否和公司文化傳遞的信息一致？這一系列問題都會在我們的掌握之中，才能夠以此“對癥下藥”。

從薪出發(fā)

我們希望獲得員工的全力以赴和激情投入，來收獲員工的高效能與高績效。那我們首先要明白，為什么人們要為我們工作？他們的需求點、干勁的來源、他們在我們平臺施展才華的追求與目的是什么？有的人說“別和我談什么夢想，公司上市計劃，未來的股權(quán)分紅等等稀里嘩啦的大餅，我就想知道我能拿到多少錢”，這句話說得確實是事實。如果公司給的薪資待遇和行業(yè)差距太大，想必員工也沒有心思工作，一心想著有機(jī)會就跳槽。所以薪資待遇是基礎(chǔ)，員工福利是“錦上添花”。

從新出發(fā)

這里的新是指創(chuàng)新、接納新鮮的事物，但這往往是企業(yè)難以突破的地方。比如說發(fā)放員工福利，企業(yè)傳統(tǒng)的做法是，找相對應(yīng)的供應(yīng)商，然后定制應(yīng)節(jié)的福利禮品，從而完成了企業(yè)交給他們的“任務(wù)”。這種老套的做法，就是不管三七二十一，也不在意員工的想法和需求，反正就是公司統(tǒng)一安排，員工需不需要我不在乎，有就行。所以，導(dǎo)致員工對福利的漠視和不滿意，但只能默默承受。然而這樣做法，顯然不是企業(yè)發(fā)放福利預(yù)期的效果。目前，越來越多的企業(yè)選擇員工福利平臺（如：福利plus），將重新改革員工福利的制度，接受新穎的平臺，不僅能解決員工的問題，提高他們的工作效率，還能增加他們對企業(yè)的信任感和幸福度，提升管理者的親和力。 

不只是這些，還有許多一點一滴的舉措否能夠讓員工激情投入，在工作中找到自信、熱情、信任和幸福感。關(guān)愛員工，讓我們從“xin”出發(fā)。

文章來源：福利plus