職工福利是企業(yè)薪酬辦理體系的一部分，它是企業(yè)為了鼓勵和留住職工，所采用的一種非現(xiàn)金形式的酬勞。 福利和企業(yè)職工的個性需求是緊密聯(lián)系的，而福利的規(guī)劃是否成功很大程度上取決于是否滿意職工的真正需求。因而，企業(yè)在進行福利制度規(guī)劃時要遵循以下幾個準則：

1.系統(tǒng)性準則。職工福利的規(guī)劃要注意福利導向與直接酬勞鼓勵的一致性，與此同時，要把福利總額和企業(yè)的整體績效結(jié)合起來，盡可能完成效益最大化。

2.本錢控制準則。在現(xiàn)代企業(yè)中，福利在整個薪酬辦理中的份額越來越大。企業(yè)不只要滿意職工對多元化福利的需求，還要對福利本錢進行合理的控制。專家以為企業(yè)有必要具有切實可行的本錢預算，才 能給職工供給高品質(zhì)的福利項目。

3.動態(tài)調(diào)整準則。福利不是一成不變的，不同時期的職工需求是有差異的，企業(yè)要根據(jù)情況及時作出調(diào)整，建立動態(tài)糾偏制度以適應(yīng)職工需求。

4.安排戰(zhàn)略導向。許多企業(yè)的福利項目往往只能消除職工的不滿，不能帶來更大的鼓勵作用。而企業(yè)要想讓福利更具鼓勵性，就要把福利項目的規(guī)劃和實施與安排的戰(zhàn)略開展方針相結(jié)合，然后確保企業(yè) 戰(zhàn)略開展方針的完成。

從辦理層對的角度來看，好的福利制度對企業(yè)的開展是很有幫助的。首要，它能讓職工無后顧之憂，使職工有與安排共榮辱之感，這有利于進步職工的士氣；其次，它可以吸引人才，進步職工的活躍 性，甚至比高薪酬更能留住優(yōu)秀職工；再次，它會讓職工產(chǎn)生由衷的工作滿意度，進而激發(fā)職工自覺為安排方針斗爭的動力；最后，良好的福利可以讓職工得到更多的實惠，同時用在職工身上的投資也 好產(chǎn)生更多的報答，然后更有利于進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。 企業(yè)應(yīng)不斷改進職工的工作和生活環(huán)境，進步職工薪酬和福利水平，以良好的福利留住職工，進步企業(yè)的競爭力。