相信很多人都被這個(gè)問題困擾過：過節(jié)是給員工發(fā)福利好還是直接給現(xiàn)金好呢？

有的員工認(rèn)為：直接發(fā)現(xiàn)金紅包它不香嗎？還省時(shí)省力又省心！

但現(xiàn)在越來越多的HR選擇給員工發(fā)福利而不是現(xiàn)金，這又是為什么呢？

因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)金，企業(yè)要多繳稅！

從企業(yè)角度出發(fā)，員工福利的價(jià)值可以概括為以下幾項(xiàng)：

1.企業(yè)福利稅優(yōu)，合理合規(guī)省錢

2.漲薪不可持續(xù)

3.福利不容易對(duì)標(biāo)

4.福利價(jià)值≠福利產(chǎn)品價(jià)值

5.給福利效果更好

但給員工發(fā)福利的過程并不會(huì)一帆風(fēng)順，企業(yè)為了優(yōu)化企業(yè)福利項(xiàng)目，提升福利價(jià)值，就必須更多地去考慮和關(guān)心員工的多層需求。HR一定經(jīng)歷過福利禮品采購(gòu)的這些麻煩：

(1)合適的供應(yīng)商難找：公司無渠道，議價(jià)能力弱，很多供應(yīng)商不愿意報(bào)底價(jià)，對(duì)于企業(yè)人資部門來說，要找一個(gè)性價(jià)比低，商品又合適的供應(yīng)商太難了。

(2)福利禮品難以選擇：同樣的200元/人的福利預(yù)算，員工到底是想要零食還是水果？他們喜歡哪個(gè)品牌的？要讓每一個(gè)人都滿意，太難了。

(3)福利發(fā)放工作繁雜：統(tǒng)計(jì)人員情況，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)數(shù)量和發(fā)貨時(shí)間、檢查貨品、發(fā)布通知、發(fā)放禮品等工作太繁雜。一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就會(huì)影響后面的工作。

據(jù)員工福利平臺(tái)——福利plus研究發(fā)現(xiàn)：目前，大部分企業(yè)通過制定彈性福利計(jì)劃，提供多樣化的福利選擇，把主動(dòng)選擇權(quán)交給員工，由員工根據(jù)自己的喜好來選擇福利套餐，做到滿足不同員工對(duì)福利計(jì)劃的不同需求，解決眾口難調(diào)的問題。和以往的普惠式福利計(jì)劃對(duì)比，這種彈性福利模式，不僅滿足員工的個(gè)性化需要，大大提高員工對(duì)福利的認(rèn)同和體驗(yàn)，還減少企業(yè)找禮品供應(yīng)商、套餐確認(rèn)、商品配送、售后服務(wù)等工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步提升福利管理的工作效率。

舉個(gè)例子，公司如果有每月每人500元補(bǔ)貼，就給每個(gè)員工的賬戶發(fā)放500元等值積分，員工可以拿著積分在彈性福利平臺(tái)—福利plus上自主選擇消費(fèi)，比如買東西、充話費(fèi)流量、充視頻會(huì)員、買電影票、打車、點(diǎn)外賣、去體檢、兌換超市的購(gòu)物卡等等，完全能滿足員工的衣食住行。

那么，如何選擇合適的彈性福利平臺(tái)呢？諸位負(fù)責(zé)采購(gòu)的HR們，可以從以下四點(diǎn)進(jìn)行考慮：

1.成本——滿足企業(yè)多種場(chǎng)景需求，合理節(jié)省企業(yè)成本；

2.安全——減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，縮減對(duì)賬時(shí)間，提高工作效率；

3.效率——降低行政人事的福利采購(gòu)工作壓力，釋放更多精力；

4.選擇——增加員工福利的彈性化、個(gè)性化和多樣化。

隨著工作生活質(zhì)量的不斷提高，大家對(duì)福利的要求也越來越高，這也是為什么負(fù)責(zé)采購(gòu)的HR們會(huì)覺得越來越難采購(gòu)到令大家都滿意的禮品。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，選擇省錢省力高效便捷的彈性福利管理模式，減少企業(yè)成本支出，增加員工實(shí)際所得，提高員工滿意度。