企業(yè)有良好的員工福利意味著人性化的企業(yè)文化。事實上，這也是優(yōu)秀人才非常重視的企業(yè)文化。強大的員工最欣賞公平透明的環(huán)境，最方便他們脫穎而出。員工福利好、愿意投資員工福利的企業(yè)往往會感到驚訝。重視福利的公司往往有更強的發(fā)展勢頭，因為人性化的企業(yè)文化更注重員工價值的企業(yè)價值觀。

評價公司企業(yè)文化的三個維度：

1.如何看待客戶？

2.如何看待員工？

3.如何看待工作方式。

對于職場人來說，有一種簡單直接的方式:看福利。

許多企業(yè)提供良好的福利，是功利福利：只給核心員工，不給普通員工；即使你在公司，你也可能不會享受好的福利。

功利主義沒有錯。根據(jù)28理論，公司80%的收入實際上是由20%的核心人才創(chuàng)造的。為20%的核心人才提供更好的利益也是合理的。每個人才為公司提供不同的價值，包括工資和福利。

例如，許多企業(yè)高管擁有高端醫(yī)療保險福利，可以避開擁擠的大醫(yī)院，去聯(lián)合家庭。百匯和其他昂貴的醫(yī)院；體檢可以帶家人住在醫(yī)院幾天，獨家服務(wù)，徹底檢查。

但普通員工只能拿到500定額套餐，在體檢中心排隊做不一定適合自己的項目。

而一些不夠聰明的公司則特別人性化。比如谷歌，高管可以享受的福利和剛?cè)肼毜钠胀▎T工一樣。比如上面提到的Momo，所有旅游都不能少。

雖然公司在保留人才方面花了更多的錢，也沒有讓核心人才感到太多的差異，但潛意識地告訴員工一件事：這是一個人性化的地方，注重公平和透明。事實上，這也是優(yōu)秀人才非常重視的企業(yè)文化。強大的員工最欣賞公平透明的環(huán)境，最方便他們脫穎而出。企業(yè)有良好的員工福利，往往有更強的發(fā)展勢頭。