1、當(dāng)代企業(yè)福利管理方法的困惑

愈來(lái)愈多的企業(yè)HR都是碰到同一個(gè)困惑：企業(yè)為員工提供了高品質(zhì)的員工福利方案卻沒(méi)法充足獲得認(rèn)可。

伴隨著員工年紀(jì)、家中情況和收益狀況的轉(zhuǎn)變，對(duì)商業(yè)保險(xiǎn)、住宅、養(yǎng)老服務(wù)等福利的具體要求都會(huì)持續(xù)的調(diào)節(jié)。

2、怎么才能在福利成本實(shí)效性與員工滿意率中間開(kāi)展衡量呢？

企業(yè)用以福利的成本逐漸提升，但在根據(jù)固定不動(dòng)福利方式下，員工無(wú)法感受到這一隱性成本支出。企業(yè)花銷了很多時(shí)間用以福利，員工的認(rèn)知度和滿意率卻逐漸降低。

3、彈性福利的出現(xiàn)，非常大水平上解決了企業(yè)成本管理方法與員工滿意率中間的分歧。

根據(jù)彈性福利管理方式，企業(yè)即操縱了整體成本，又促使資金投入的每一分錢都效應(yīng)利潤(rùn)最大化。

4、彈性福利能夠協(xié)助企業(yè)：

4.1、提升員工敬業(yè)度.

在彈性福利體系下,同樣的投入可以滿足員工不同的福利需求,使既定成本的有效性大大提高，有效提升員工敬業(yè)度與企業(yè)文化。

4.2、管控福利成本

在福利成本既定條件下，企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期福利支中出就有了有效的控制，在必要的時(shí)候可以選擇和員工共擔(dān)某些福利價(jià)格上漲的成本。

4.3、增強(qiáng)員工溝通

彈性福利促使員工主動(dòng)參與到整個(gè)福利體系，促進(jìn)員工深入理解企業(yè)在員工福利方面的投入和良好用意。

4.4、有效福利整合

作為強(qiáng)大的福利平臺(tái),彈性福利為特定情況下(如并購(gòu)重組發(fā)生后或內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)間)不同福利項(xiàng)目的整合和優(yōu)化提供了極大的空間和靈活性。

5、彈性福利的發(fā)展趨勢(shì)

彈性福利最開(kāi)始在上世紀(jì)七十年代在國(guó)外盛行，迄今已在美國(guó)，澳大利亞、馬來(lái)西亞等許多 國(guó)家流行，其為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的實(shí)效性和員工的認(rèn)同水平獲得了充足的認(rèn)證。

2012年彈性福利進(jìn)到我國(guó)，最先被一些海外企業(yè)選用，現(xiàn)如今已變成領(lǐng)跑的外資企業(yè)企業(yè)及出色的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)管理方法福利的強(qiáng)有力方式，在新科技、藥業(yè)、金融業(yè)和化工廠等優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為猛烈的制造行業(yè)中慢慢變成一種發(fā)展趨勢(shì)。

6.彈性福利在我國(guó)的銷售市場(chǎng)普及化度

現(xiàn)階段，彈性福利在中國(guó)內(nèi)地的發(fā)展趨勢(shì)尚處在發(fā)展環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)有計(jì)劃或已經(jīng)考慮到為員工出示彈性福利計(jì)劃。伴隨著彈性福利管理方法和運(yùn)營(yíng)模式的完善，彈性福利將慢慢得到 愈來(lái)愈多企業(yè)的親睞。

彈性福利在早已執(zhí)行的企業(yè)中具有尤為重要的功效：

提升員工對(duì)福利的滿意率和認(rèn)知度51%

企業(yè)內(nèi)部個(gè)子公司間福利計(jì)劃及實(shí)際操作的融合32%

對(duì)福利成本的長(zhǎng)期性操縱17%

7.典型性的彈性福利架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

典型性的彈性福利架構(gòu)

彈性福利積分→核心福利→可選福利

積分不足-工資抵扣

積分剩余-儲(chǔ)蓄賬戶

7.1.彈性福利積分

彈性福利積分

基于公司戰(zhàn)略以及員工情況設(shè)定

用來(lái)購(gòu)買福利選項(xiàng)

7.2.關(guān)鍵福利VS.可選擇福利

核心福利——必須福利項(xiàng)目

可選福利——核心福利外的任選福利

7.3.積分不夠與剩下

若不足:工資抵扣

若剩余:進(jìn)入儲(chǔ)蓄賬戶、允許變現(xiàn)、帶到下一年

8.福利PLUS發(fā)現(xiàn)：

彈性福利執(zhí)行后，企業(yè)更非常容易掌握員工的要求。另外，持續(xù)在操縱總成本的前提條件下，提升福利選擇項(xiàng)。近期，某員工彈性福利挑選結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析顯示信息：

在實(shí)施彈性福利后,員工對(duì)薪酬福利的滿意度提升至86%

75%的年輕員工( 20歲~30歲)選擇最低的人身和意外死亡保障

64%的員工選擇購(gòu)買重大疾病保障，而這一群體大部分是30-45歲的員工群體

36%的員工選擇在基礎(chǔ)醫(yī)療計(jì)劃之上購(gòu)買加強(qiáng)型保障享受VIP門診待遇

9.彈性福利發(fā)展方向：全方位彈性解決方法

核心點(diǎn)在于壽險(xiǎn)/意外險(xiǎn)、醫(yī)療計(jì)劃、退休金/儲(chǔ)蓄計(jì)劃，不過(guò)相對(duì)于比較局限。

可以拓展出健康福利、生活福利、個(gè)人保險(xiǎn)、財(cái)富管理等，相對(duì)于選擇更豐富。

彈性福利優(yōu)勢(shì):同樣的開(kāi)支滿足員工不同的生活方式！