實(shí)際上對HR而言，假如僅僅簡易的發(fā)發(fā)物品實(shí)際上并不會(huì)太難，難的是在確保預(yù)算的狀況下讓大部分員工令人滿意。

1、傳統(tǒng)節(jié)日福利很關(guān)鍵嗎？為什么要發(fā)傳統(tǒng)節(jié)日福利？

傳統(tǒng)節(jié)日福利是職工福利的一種，其開設(shè)的目地是提升員工的經(jīng)濟(jì)發(fā)展確保，并為此來提高全部機(jī)構(gòu)的員工用戶粘性。傳統(tǒng)節(jié)日福利發(fā)的好，不但可以協(xié)助公司健全福利系統(tǒng)軟件，還能吸引住和吸引員工，給員工大量的信任感和榮譽(yù)感，激發(fā)她們提高效率。倘若不發(fā)福利或是發(fā)的不太好，則將會(huì)造成員工造成比照，對公司心存未滿。

2、一般的傳統(tǒng)節(jié)日福利都包含哪些？

傳統(tǒng)節(jié)日福利大概包含下列四類：現(xiàn)錢、實(shí)物禮物、定制化禮品、傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)。

3、這4種常用福利分別有哪些特性和功效？

“紅包發(fā)是多少比較適合？定制化禮品實(shí)際效果如何？傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)一定要舉行嗎？”在操作過程中HR將會(huì)還會(huì)有左右的疑惑。不一樣的福利有不一樣的特性，只能掌握清晰并融合企業(yè)真實(shí)情況，才可以更強(qiáng)的充分發(fā)揮其功效?，F(xiàn)錢許多大企業(yè)的傳統(tǒng)節(jié)日福利并不是包含現(xiàn)錢，這倒并不是由于大企業(yè)摳門，只是身后有更多方面的緣故。現(xiàn)錢不同于別的禮物，存有著顯著的邊際效益下降規(guī)律性。超大金額的錢財(cái)福利通常難以實(shí)現(xiàn)與之配對的激發(fā)實(shí)際效果，造成公司因小失大。此外，錢財(cái)與員工薪資同屬“一般等價(jià)物”。假如每一次傳統(tǒng)節(jié)日企業(yè)都發(fā)了錢財(cái)禮品，很將會(huì)會(huì)被員工在潛意識(shí)中作為合法收入，減少其激發(fā)實(shí)際效果。綜上所述，錢財(cái)禮品做為傳統(tǒng)節(jié)日福利的一部分，不用在每一傳統(tǒng)節(jié)日都發(fā)。

定制化禮品

慢慢替代傳統(tǒng)式禮品變成員工更愿意的福利，HR在籌劃福利計(jì)劃方案時(shí)，也應(yīng)將其列入在其中。

實(shí)物

也許定制化禮品是近些年的“新寵”，那麼實(shí)物禮物在傳統(tǒng)節(jié)日福利中則飾演“不動(dòng)如山”的人物角色。實(shí)物禮物往往能在傳統(tǒng)節(jié)日福利中占有一席之地，與它自身所具有的特性緊密聯(lián)系。

有益于激勵(lì)員工

實(shí)物禮物不具有“錢財(cái)”所具備的一般等價(jià)物特性。派發(fā)實(shí)物禮物不容易被員工覺得是合法收入，而會(huì)被作為公司針對員工的關(guān)心，進(jìn)而得到信任感，員工本身的工作效能因而提升。有益于節(jié)省公司成本費(fèi)大批量購置實(shí)物禮物可以使企業(yè)得到小于價(jià)格行情的團(tuán)購優(yōu)惠，降低公司在職工福利上的開支。

不容易被同行業(yè)公司超越

同行業(yè)公司能夠超越所屬公司薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水準(zhǔn)，為此作為“挖人”的主力資金?？墒菍?shí)物禮物涉及經(jīng)銷商、零售價(jià)、定制化等難題，是無法被同行業(yè)拷貝的。實(shí)物禮物做為職工福利的一部分，是公司文化的關(guān)鍵構(gòu)成，都是企業(yè)與同行業(yè)進(jìn)行優(yōu)秀人才市場競爭的關(guān)鍵主力資金之一。

傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)

盡管開展活動(dòng)在一定水平上能夠構(gòu)建公司內(nèi)歡樂氣氛，做到營造公司文化的目地，但主題活動(dòng)的方案策劃和舉行通常會(huì)消耗很多的人力資源、人力物力。從傳統(tǒng)節(jié)日氣氛及相匹配的暑假時(shí)間考慮到，新春佳節(jié)前的企業(yè)年會(huì)是最最該方案策劃和舉行的，別的傳統(tǒng)節(jié)日能夠靈活應(yīng)變。

4、預(yù)算該如何分派？

掌握了傳統(tǒng)節(jié)日福利的類型和特性后，接下去就是說預(yù)算分派了。美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，斯坦福學(xué)校政治經(jīng)濟(jì)學(xué)專家教授Avner Greif明確提出要構(gòu)建職工福利，使公司可以用至少的錢激發(fā)剩有員工，降低員工焦慮，提高效率，抑制潛在性產(chǎn)生的下崗。

職工福利構(gòu)建實(shí)際就是指：在36美元的職工福利中，11.24美金（占有率31.2%）應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)錢，15.78美金（占有率43.8%）為實(shí)物，5.6美金（占有率15.5%）為公司自產(chǎn)貨品，剩下的為別的企業(yè)福利確保。

美國通用汽車公司參照了那樣的組成來分派圣誕日福利預(yù)算：1/3的預(yù)算用以派發(fā)現(xiàn)錢，1/2的預(yù)算派發(fā)實(shí)物，剩余的則是為員工的小車購買、維修出示特惠。這促使2017年首一季度的員工辭職率做到了歷史時(shí)間連跌。參考職工福利構(gòu)建基礎(chǔ)理論及其通用汽車的實(shí)踐活動(dòng)，能夠小結(jié)出各種各樣福利的大概預(yù)算占有率：現(xiàn)錢30%上下，實(shí)物50%上下，別的福利20%上下。

此外，假如企業(yè)舉行傳統(tǒng)節(jié)日主題活動(dòng)，必須充分考慮以下內(nèi)容：錢財(cái)?shù)某杀举M(fèi)產(chǎn)出率高好達(dá)12.25（即每12.25元成本費(fèi)可變換為使用價(jià)值100元的產(chǎn)出率），遠(yuǎn)超別的因素。定制化禮品自身占有率就較為低，假如被劃走一部分，可能會(huì)致使預(yù)算過少而沒法保質(zhì)保量。實(shí)物自身的預(yù)算較為高。提議從實(shí)物預(yù)算中抽出來一部分，而但是多使用錢財(cái)、定制禮物一部分。