一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。企業(yè)要真正把自己的員工放在心上，對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷，在企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)要做好樣子，模范帶頭，身先仕卒，也并非事事親力親為。加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷和進(jìn)行有效的心理疏導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展看的高于一切，把企業(yè)員工放在心上，在待遇上積極打通員工的晉升通道，努力提高員工的工資效益。

二是建立健全管理制度?？茖W(xué)的企業(yè)管理是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工長(zhǎng)期有效的實(shí)施人文關(guān)懷，公開(kāi)公平公正的制度管理是減少對(duì)員工心理疏導(dǎo)的最有效辦法。充分發(fā)揮群眾性組織作用，發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能作用，讓員工有話語(yǔ)權(quán)，參與了解企業(yè)的大小事情，參與管理與監(jiān)督，公開(kāi)與規(guī)范企業(yè)管理當(dāng)中能夠減少員工需要疏導(dǎo)的導(dǎo)火源。

三是宣傳企業(yè)核心文化。員工是企業(yè)之基，加大對(duì)員工的企業(yè)價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)道德的教育與宣傳，更是不容忽視的重要內(nèi)容。使每一位員工都認(rèn)為“責(zé)任”是一種品質(zhì)、一種追求、一種精神境界；是一種立足崗位、恪盡職守的品質(zhì)；更是一種想干事、能干事、能干成大事的追求。員工惟有銘記“責(zé)任”，人人盡心盡責(zé)，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青，持續(xù)健康發(fā)展。

四是創(chuàng)新工作方法。在選拔任用干部上，公開(kāi)公平公正的諫才用才，作到能者上庸者下，讓有朝氣敢擔(dān)當(dāng)愿意干的年輕人充當(dāng)企業(yè)的中尖力量，增強(qiáng)企業(yè)活力，努力營(yíng)造和諧的舒心、順心工作環(huán)境，打造企業(yè)積極向上，蓬勃健康的企業(yè)發(fā)展氛圍。

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