身為初創(chuàng)企業(yè)的老板，更多的觀點是，企業(yè)力所能及地為員工提供企業(yè)福利，但是很難做到面面俱到，一旦出了問題就成了好心辦壞事，花了錢和資源還被人罵，被人指責，覺得很委屈。而且一句簡單的話，老板和員工雙方都有很多認可的觀點，企業(yè)也不必那么麻煩，把企業(yè)福利換成金錢就可以了。

但事實上，企業(yè)福利不僅僅是金錢。

公司福利的意義在于依賴和歸屬。

員工對這個企業(yè)的福利有依賴感，跳槽的可能性會少很多，所以很多知名企業(yè)提供各種誘人的福利，比如五星級廚師(換句話說，我去Facebook新加坡吃了很多豪華的工作餐，Google新加坡的豪華工作餐也解鎖了。)或者一些孩子的教育資源，很多優(yōu)秀的人才真的很難放棄這樣的環(huán)境。有的提供家庭健康檢查、春節(jié)回家禮物等。也幫助員工解決了很多日常煩惱和需要精力的問題，讓員工對企業(yè)有更深的依賴。

隨著90后逐漸成為職場的新生力量，90后的自我、宣傳、個性追求等特點也使他們的需求更加多樣化、個性化、獨特化。在企業(yè)生存和發(fā)展的過程中，為了保證可持續(xù)發(fā)展的人才的獲取、穩(wěn)定和人力資本的增加，提供更能滿足員工需求的福利政策尤為重要。比如騰訊成立各種俱樂部，不僅可以滿足員工的各種愛好和個性化宣傳，還可以很好的實現(xiàn)工作和生活的平衡；另一方面，他們設計的入職周年紀念Q幣，一方面是對員工服務的肯定，另一方面也有特殊的紀念意義，也非常符合員工的個性化需求。所以能否通過福利需求調查，真正從員工需求的角度制定企業(yè)福利文化體系，這是首當其沖的焦點。