一個好的企業(yè)應(yīng)該有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一套有效的管理機制和大量優(yōu)秀的員工作為基石，當(dāng)然，離不開為留住核心人才而制定的員工福利計劃。

以下幾點可作為判斷員工福利好壞的標(biāo)準(zhǔn)：

與企業(yè)文化相匹配

例如，華為是一種狼文化，所以給最好的員工最好的獎勵。

如果企業(yè)提倡家庭辦公文化，是否可以提供每周五天的午餐、健身房或公司的公共閱覽室。

有特色

特點是建立在有價值的基礎(chǔ)上的。并不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要做乒乓球桌、游戲桌等等。

年輕人工作繁忙，企業(yè)每年可以在固定時間給員工放一天探親假，或者在父母生日那天給員工送蛋糕或體檢項目。只要提前調(diào)查員工的真實需求，以后就不用花很多錢，企業(yè)的形象就能立刻變高。

發(fā)錢不是最好的選擇

員工福利不是工資。每個人都喜歡發(fā)錢，但對企業(yè)來說，弊大于利。

一般來說，可以提高10%的工資。如果每年調(diào)整10%，公司的盈利能力能達到每次提高的速度嗎？每年工資調(diào)整10%嗎？而且，這種模式很容易復(fù)制。

用于營銷的好

許多初創(chuàng)公司會以給員工送福利的名義，提供一些不痛不癢的東西。

請一個日本女演員，找十八個性感女孩來公司，然后找媒體曝光吹噓，說這些沒用嗎？有一點，但太空了，也是可有可無的。此外，員工本質(zhì)上沒有得到任何好處，最好放一天假。