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員工業(yè)績(jī)方案

員工績(jī)效考核方案范本一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)

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績(jī)效考核工資有什么特點(diǎn)，績(jī)效考核工資與經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金中間的差別

一、績(jī)效考核工資有什么特點(diǎn)它的顯著特點(diǎn)是將員工的薪酬收益與個(gè)人業(yè)績(jī)掛勾。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是一個(gè)整體的定義，比商品的數(shù)目和品質(zhì)含義更加廣泛，它不僅僅包含商品數(shù)量和品質(zhì)，還包含員工對(duì)公司別的奉獻(xiàn)。企業(yè)支付給職員...

業(yè)績(jī)考核不太好扣工資合理合法嗎？

一、業(yè)績(jī)考核不太好扣工資合理合法嗎?一般不是正規(guī)的，假如勞動(dòng)合同書(shū)承諾，在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不合格時(shí)，能夠依據(jù)用人公司管理制度扣費(fèi)的，那么就能夠扣費(fèi)?？圪M(fèi)后的薪水，不可少于本地最少的標(biāo)準(zhǔn)工資，但假如彼此在損害...

獎(jiǎng)金有哪些用途，獎(jiǎng)金的缺點(diǎn)在哪兒？

一、獎(jiǎng)金的功效1.將個(gè)體的收益同其自己的工作績(jī)效立即掛勾，會(huì)激勵(lì)員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)又不提升公司的總成本。2.嚴(yán)苛的、長(zhǎng)期性的績(jī)效工資管理體系是一種最好的辦法，讓企業(yè)不斷完善員工的專(zhuān)業(yè)能力、...

獎(jiǎng)金的功效有哪些，獎(jiǎng)金有哪些缺點(diǎn)？

一、獎(jiǎng)金的功效有哪些獎(jiǎng)金，也稱(chēng)一次性獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果給予的一次性獎(jiǎng)賞，獎(jiǎng)賞的方法與業(yè)績(jī)考核漲薪有一些相近，僅僅針對(duì)業(yè)績(jī)考核欠佳者不容易開(kāi)展處罰?，F(xiàn)代企業(yè)的工資體系發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)型，公司...

公司單位辭退員工如何賠償

企業(yè)辭退員工實(shí)際上是在行駛法律法規(guī)授予自身的解除權(quán)。殊不知這時(shí)，也是規(guī)定公司單位可以要在《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的情況出來(lái)辭退員工。假如符合要求的情況，則還理應(yīng)付款一定的賠償。那麼企業(yè)辭退員工如...

年終獎(jiǎng)金怎樣派發(fā)

　　引言：一個(gè)公司的年終獎(jiǎng)發(fā)放方法在較大水平上依賴(lài)于公司的人力資源能力的多少，尤其是公司中是不是存有科學(xué)合理的、健全的工作中績(jī)效考核制度。因而公司的年終獎(jiǎng)金的派發(fā)應(yīng)當(dāng)及早準(zhǔn)備，依據(jù)員工的具體情況來(lái)做...