企業(yè)配置了自選的體檢保險(xiǎn)，也就是傳統(tǒng)意義上的彈性福利，那這里邊就有兩種玩法了，一種是全彈，一種是部分彈。

先說一下什么是全彈，全彈這個(gè)概念是從美國引進(jìn)，美國的社會化福利其實(shí)并不好，所以政府要求企業(yè)去做一些福利，包括社會保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)，去滿足整個(gè)社會化福利的短板。

彈性福利的概念引入中國后，我們看到很多外企就開始做所謂的全面彈性福利，全彈要注意一點(diǎn)是不論哪項(xiàng)全彈領(lǐng)域的細(xì)節(jié)，都可以做相應(yīng)的個(gè)性化設(shè)計(jì)，比如體檢和保險(xiǎn)，在全彈的概念里，員工的體檢和保險(xiǎn)的套餐，可以去升級，也可以去降級。

舉個(gè)例子，現(xiàn)在可能很多公司體檢大家都是一樣的，或因?yàn)槟信灰粯踊蚵毤壊灰粯?，體檢套餐會存在些許差異，但有沒有想過，現(xiàn)在很多第三方機(jī)構(gòu)，比如購買了保險(xiǎn)，就有可能送體檢，有些員工已經(jīng)有了體檢，企業(yè)如果再給到他同樣的福利，這個(gè)錢就花的比較冤枉，員工也感受不到企業(yè)是在為我著想。

這個(gè)時(shí)候就要求全彈里能設(shè)計(jì)員工的體檢預(yù)算，比如每個(gè)人500元，現(xiàn)在員工自己已經(jīng)做過體檢了，那員工就可以自行支配這500元去升級保險(xiǎn)，或是為家人購置保險(xiǎn)，通過全彈的方式，降級體檢，升級保險(xiǎn)。

還有一種，就是員工自己購買了很多保險(xiǎn)，企業(yè)保險(xiǎn)對他來說意義不大，那是不是可以降級保險(xiǎn)福利，去升級其他東西，比如升級年節(jié)禮包，升級健康權(quán)益，再比如不要體檢，但要去洗牙，不要保險(xiǎn)，但要去美容，這些大健康領(lǐng)域的都可以通過全彈方式去組合。

另外一種玩法就是部分彈，從很多權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)中，我們了解下來，體檢和年節(jié)是目前90%以上企業(yè)都有的。

500人規(guī)模的企業(yè)，福利設(shè)計(jì)成這樣，首先肯定夠用了。那再跳一步，比如把餐飲補(bǔ)貼做進(jìn)去，因?yàn)椴惋嬔a(bǔ)貼是很好的一個(gè)抓手，企業(yè)每個(gè)月給員工發(fā)餐補(bǔ)，員工每天中午要吃飯，這個(gè)時(shí)候員工粘性會更強(qiáng)，每天訂餐軟件點(diǎn)外賣的時(shí)候，就會想到是公司給我發(fā)的福利，餐飲預(yù)算是不是加進(jìn)去，可以考量一下，作為500人規(guī)模的中型企業(yè)，我覺得是有必要的。