在傳統(tǒng)的公司福利管理中，員工沒有獨(dú)立的選擇。員工的福利待遇完全取決于人事部門的采購，不僅不能滿足員工的個(gè)性化需求，而且不能有效提高員工滿意度。

那么如何做好企業(yè)福利設(shè)計(jì)，花費(fèi)相同的福利成本，最大化福利效果呢？答案是靈活的福利，讓員工的福利自己決定。

與傳統(tǒng)福利政策相比，靈活福利最大的區(qū)別在于它不是一種不變的模式。員工可以根據(jù)自己的喜好選擇不同的福利政策“福利禮品”。

這種新的福利模式更加靈活、個(gè)性化和多樣化，具體體現(xiàn)在“自主性”。

靈活的福利模式為員工提供了更多的福利選擇，不增加企業(yè)成本，一方面提高企業(yè)福利管理效率，降低福利成本；另一方面，減輕行政采購壓力，提高員工對(duì)公司福利的滿意度。

在發(fā)放福利之前，企業(yè)會(huì)根據(jù)福利預(yù)算確認(rèn)禮品套餐，然后向員工發(fā)放相應(yīng)的積分。員工自己在手機(jī)上APP或者直接選擇公眾號(hào)“套餐”，不僅能滿足員工的個(gè)性化需求，提高滿意度，還能大大提高員工對(duì)福利制度的體驗(yàn)和認(rèn)同感。最后，對(duì)員工的感受和意見進(jìn)行問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。好的地方可以繼續(xù)，缺點(diǎn)可以再次微調(diào)，使公司逐步完善靈活的福利制度。

特別是在新冠疫情影響和市場環(huán)境變化的背景下，企業(yè)面臨著人才招聘困難、就業(yè)成本高、企業(yè)稅重等問題。如何留住人才，降低成本，提高效率，已成為企業(yè)發(fā)展的最大問題。

因此，許多企業(yè)開始嘗試通過福利制度吸引和留住人才，利用相關(guān)福利政策進(jìn)行福利規(guī)劃，合理合規(guī)地降低員工個(gè)人所得稅和企業(yè)社會(huì)保障成本，真正實(shí)現(xiàn)福利價(jià)值的最大化。