雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到員工福利對企業(yè)保留和吸引人才的重要性，但他們對建立企業(yè)員工福利管理體系的意識還不夠強。他們總是認為員工福利是在節(jié)日期間發(fā)送東西，每年安排個人體檢，并定期組建團隊。但事實上，要做好員工福利管理，我們需要創(chuàng)新整個企業(yè)員工福利制度。

近年來，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的話題越來越熱。根據(jù)調(diào)查，超過70%HR認為有必要對企業(yè)員工福利進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近40%的員工福利HR認為有必要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會，重新審視自身福利在戰(zhàn)略、實施流程和未來規(guī)劃中的表現(xiàn)，適當改變或升級福利制度。

企業(yè)員工福利管理的真正問題在于，企業(yè)在員工福利上花費了大量的人力和物力，但實際效果并不理想。員工沒有感受到企業(yè)的投資和努力。如何解決這個問題？

解決這個問題的關(guān)鍵是員工積分計劃，這可以幫助企業(yè)對員工福利進行數(shù)字化管理。事實上，員工福利的主要目的是增加企業(yè)和員工之間的粘性，激發(fā)員工的工作積極性。對于員工來說，在春節(jié)期間收到企業(yè)的春節(jié)禮物是一種物質(zhì)激勵，但這種物質(zhì)激勵很容易受到時間因素的影響而逐漸消散。相反，員工在工作中的日常努力，包括員工成為正式員工、晉升和績效突破，但很少得到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認可。這種認可需要及時，以達到理想的激勵效果。員工積分激勵計劃中分配給員工的積分不僅可以實現(xiàn)物質(zhì)激勵，還可以體現(xiàn)精神認同。這是幫助企業(yè)對員工進行數(shù)字化、系統(tǒng)化管理的最佳方案。

員工福利管理

員工積分激勵有哪些優(yōu)勢？

1.及時發(fā)放

可以讓積分發(fā)放HR跳過繁瑣的選擇時間，將獎勵直接發(fā)放到員工賬戶或直接定期發(fā)放，不會讓企業(yè)錯過每一個激勵員工的機會。

2.節(jié)省成本

激勵分配方便，即節(jié)省選擇和分配的人工成本，除了專業(yè)的禮品供應(yīng)商，還可以降低禮品采購成本，最大限度地利用預(yù)算。

3.管理便捷

積分分配系統(tǒng)，可以統(tǒng)一配置管理背景，協(xié)助企業(yè)建立員工積分制度，將企業(yè)福利管理細化到每一個場景和每一個員工。

4.滿意度高

幾乎每個企業(yè)都遇到過員工對福利不滿意的情況。然而，在分配積分的模式下，員工有權(quán)選擇禮品，可以滿足不同年齡員工對福利禮品的多樣化需求，最大限度地提高員工激勵的效果。更專業(yè)的售后服務(wù)團隊，幫助企業(yè)解決禮品分發(fā)后的問題。

綜上所述，員工積分計劃不僅促進了企業(yè)年度福利禮品的分配，而且有助于企業(yè)建立員工福利管理體系。員工積分計劃不僅解決了企業(yè)福利分配的各種痛點，而且提高了員工對企業(yè)福利的滿意度，在企業(yè)與員工之間建立了和諧美麗的橋梁。