求職者對一個(gè)企業(yè)的認(rèn)知是從他和HR在面試時(shí)的交流開始的。大家都知道候選人很重視薪酬福利。所以，在招聘時(shí)，HR應(yīng)該怎樣和應(yīng)聘者談薪酬福利，以提高企業(yè)的整體吸引力？

首先來看看固定工資部分，這通常是候選人可以接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。核心二：與市場對接，按層次設(shè)定。

與求職者打交道時(shí)間過長并不能說明什么，顯示出“全面報(bào)酬”也是吸引人才的手段之一。綜合薪酬結(jié)構(gòu)除固定工資外，還包括績效薪酬、獎金和提成、津貼與補(bǔ)助、期權(quán)股權(quán)、福利等，當(dāng)應(yīng)聘者期望獲得更高的薪酬時(shí)，HR通過上述幾個(gè)結(jié)構(gòu)特征，將該企業(yè)的所有核心價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行挖掘與認(rèn)識，使應(yīng)聘者對該企業(yè)增強(qiáng)信心，提高整體吸引力。

另外，HR應(yīng)該知道，當(dāng)和求職者談?wù)摽傮w薪酬福利時(shí)，部分薪酬可以調(diào)整為福利，提高在稅前扣除的收入金額，讓員工得到更多的可支配收入。如企業(yè)職工福利費(fèi)，企業(yè)年金，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，補(bǔ)充公積金，在職教育，公積金的支出，不超過工資和薪金總額14%的部分，不計(jì)入社會保險(xiǎn)基金，對于集體享有的不可分割的非現(xiàn)金福利，不計(jì)入社會保險(xiǎn)基金，也不計(jì)入個(gè)人所得稅。