彈性福利平臺如此發(fā)放年終獎，讓您免于員工吐槽。

一般來說，彈性福利平臺在發(fā)放年終獎金時，我們應(yīng)該注意什么，以免因為大錯誤而被員工吐槽？

首先要注意的是，發(fā)放年終獎金時的三個方向:

一是體現(xiàn)公司彈性福利平臺年度業(yè)績狀況；

你要知道，年終獎不僅僅是公司內(nèi)部的激勵政策，偶爾還會承擔(dān)一些企業(yè)文化信息，在社會上傳遞。

因此，年終獎也在與員工形成共同利益體的基礎(chǔ)上，增加了用人單位品牌傳播的義務(wù)。

二是體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績；

這一點非常重要。通過對員工的年度評估，然后按照這個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎金，公平公正，獎懲分明。

避免工作業(yè)績差，偷著樂，賣力業(yè)績好的現(xiàn)象。

如果這得不好，必然會落實員工的口實。

三是要體現(xiàn)符合年初業(yè)績的激勵。

這強(qiáng)調(diào)了公司對員工的承諾和責(zé)任，也為年終獎金的發(fā)放提供了依據(jù)。

此外，彈性福利平臺如何確定一個職位的年終獎金總額？

一般來說，彈性福利平臺有三種方法:

按利潤完成率按不同等級計算；

按照營業(yè)額完成程度的不同等級計提；

按年度計劃完成度計算；

另外，彈性福利平臺要想完成年終獎，還要多注意以下問題：

1.年終獎金的分配是否符合年度人力資源指標(biāo)？

2.年終獎金的發(fā)放如何與年度績效掛鉤？

3.年終獎金需要考慮同行業(yè)的發(fā)放水平嗎？

4.年終獎金分配制度考慮連續(xù)性和前瞻性嗎？

5.年終獎金如何調(diào)查員工滿意度和參與度？