問(wèn)題1：赤臂上陣，盲目開(kāi)戰(zhàn)。

就像前面提到的，一些企業(yè)員工福利平臺(tái)拿了別人的計(jì)劃就往身上套，三五天內(nèi)就要人力資源部拿出計(jì)劃，在還沒(méi)有全面了解的情況下，就匆匆上馬進(jìn)行績(jī)效考核，以致上到管理層，下到基層員工，都不知道為什么要進(jìn)行績(jī)效考核，如何做績(jī)效考核，自己在績(jī)效考核中扮演什么角色，考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何評(píng)分，考核結(jié)果和自己的工資有什么關(guān)系，結(jié)果好了會(huì)怎么樣，差了會(huì)怎么樣，結(jié)果必然是一團(tuán)糟，人心惶惶，特別是空降過(guò)來(lái)半生不熟的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，三把火沒(méi)燒公司，自己先蹭了一臉灰，先把屁股烤了，最后只能拍屁股走人落荒而逃，還落得一個(gè)績(jī)效考核不適合我們公司的結(jié)論，讓公司上下對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生厭倦、戒心。

小結(jié)：孫子曰：知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不知己知彼，每戰(zhàn)必殆。

問(wèn)題2：規(guī)范過(guò)度。

有的企業(yè)員工福利平臺(tái)在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一動(dòng)員，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一執(zhí)行，但部門(mén)不分主次，職位不論高低，都要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，以致職能部門(mén)也要對(duì)銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行考核，業(yè)務(wù)部門(mén)也有不能遲到不能早退的要求；職能部門(mén)的人每天都要想辦法完成銷(xiāo)售，業(yè)務(wù)部門(mén)的人被迫減少客戶的訪問(wèn)計(jì)劃；

有些企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，一切事項(xiàng)、員工的一切行為，都需要層層審批，外出審批，銷(xiāo)售審批，采購(gòu)審批，支付審批，甚至上廁所都需要統(tǒng)一進(jìn)出路線，統(tǒng)一上廁所時(shí)間，超時(shí)必罰；為了規(guī)范，還設(shè)計(jì)制作了大量的考核文件，需要各部門(mén)簽字、填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人每天光是這些文件，就要花上半天的時(shí)間。

這樣，管理、考核都是規(guī)范的，但是員工就像被裝進(jìn)了一個(gè)狹小的籠子里，不得不戴著枷鎖跳舞，精神壓力很大，工作積極性半點(diǎn)都沒(méi)有。

小結(jié)：凡事適可而止，猶豫不決。山上唱什么歌，不同的職位應(yīng)采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

問(wèn)題3：只考核不管理。

也有一些企業(yè)員工福利平臺(tái)，設(shè)計(jì)了績(jī)效考核體系，明確了績(jī)效考核指標(biāo)，人力資源部也能做出更好的考前輔導(dǎo)和培訓(xùn)，前期執(zhí)行也很好，但是，一些企業(yè)暗箱操作，對(duì)考核結(jié)果保密，不讓被考核對(duì)象知道考核結(jié)果，只作為一些領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)罰員工的參考資料；或者，對(duì)優(yōu)秀員工沒(méi)有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)表現(xiàn)不佳甚至不合格的員工，要么直接迫使他們離開(kāi)，要么不知道如何進(jìn)行績(jī)效面試，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，更不用說(shuō)應(yīng)有的懲罰甚至解除勞動(dòng)合同，結(jié)果使他們辛辛苦苦地進(jìn)行考核，最后又變成了吃大鍋飯、平均主義，失去了考核的意義。

小結(jié)：獎(jiǎng)罰得當(dāng)，制度嚴(yán)明，才能打造鐵軍，戰(zhàn)無(wú)不勝。