針對(duì)HR而言，惹人不會(huì)太難，尋找最合適的人難以;用一個(gè)人不會(huì)太難，用正確了部位難以;比那些都更讓HR們頭痛的是：招到一個(gè)適合的人，用正確了，塑造了，成熟了，最終離開了。這也許并不是HR要所有擔(dān)負(fù)的義務(wù)，每一個(gè)管理人員都是那樣的煩惱。特別是在一些熱門行業(yè)，例如IT、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新聞媒體、金融業(yè)等，這種行業(yè)發(fā)展快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、工資高，工作人員工作能力規(guī)范相對(duì)性完善而且可考評(píng)。因此，工作人員流通性也較為強(qiáng)。

因此，HR們也瀝盡心血地為減少員工流動(dòng)率使盡各種辦法：各種各樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提醒談話、薪酬設(shè)計(jì)方案?？墒牵阶罱K，好像任何的拼搏都變成了一種擺放：我是要走，為了更好地因?yàn)槲艺f(shuō)不清的緣故。HR便會(huì)傷腦地再次招騁，成年人地陷于那樣四處奔波，領(lǐng)導(dǎo)干部、員工四處不待見(jiàn)的焦慮狀態(tài)。如何破解這一難點(diǎn)呢?崗位職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)務(wù)必考量的視角。

假如一個(gè)HR還滯留在擔(dān)憂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃會(huì)把員工整體規(guī)劃辭職的邏輯思維，那麼他一定是out了，觀念必須升級(jí)，工作能力也必須更新了。在新精英很多職業(yè)發(fā)展資詢的例子中，有很多人由于資詢而更改了最開始走入心理咨詢室時(shí)迫不及待想辭職的念頭，和他的崗位更為結(jié)合。做為第三方，大家只能從本人職業(yè)生涯使用價(jià)值放大的觀點(diǎn)考慮，但與此同時(shí)咱們也是有基本上的堅(jiān)定信念：除非是有遠(yuǎn)高于目前崗位使用價(jià)值的機(jī)遇，不然崗位變化一定會(huì)減少本身使用價(jià)值。并且，一般來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)人的換工作、改行也是非理性行為。

處理員工外流難題，最先要剖析辭職原因，隨后才可以對(duì)癥治療。員工辭職的因素各種各樣，可是大概逃不脫馬斯洛理論的需求層次基礎(chǔ)理論中的各類要求，把常用的緣故整理出來(lái)，不外乎是：追求完美大量工資;追求完美更高的進(jìn)步室內(nèi)空間;原先的工作自然環(huán)境中人際交往不佳;為了更好地得到大量的滿足感;為了更好地追求完美自我價(jià)值。這種全是尋找適用的職業(yè)生涯疑惑者尋找大家做咨詢服務(wù)的緣故。當(dāng)一個(gè)人覺(jué)得目前崗位不適度，他最先會(huì)自個(gè)找尋方式;一個(gè)高度重視優(yōu)秀人才的公司，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣配套設(shè)施的人力資源管理塑造、征用體系。而許多 情況下當(dāng)這種勤奮仍不見(jiàn)效，就必須將自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值評(píng)估融合在一起的崗位職業(yè)生涯規(guī)劃構(gòu)思了。

大家來(lái)說(shuō)這一解決問(wèn)題引流矩陣：

報(bào)表中，標(biāo)黃的部位全是HR能夠 依靠崗位職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)概念和專用工具來(lái)實(shí)現(xiàn)加工處理的。充分發(fā)揮一個(gè)人較大潛力和市場(chǎng)價(jià)值的方式一定是與自身的市場(chǎng)價(jià)值開展連接，一定要考慮到本人職業(yè)發(fā)展的發(fā)展趨勢(shì)與公司的有機(jī)結(jié)合。以前許多公司針對(duì)員工辭職的作法一般全是想要借助大量的工資和更好的崗位來(lái)留才，有時(shí)不但無(wú)法留住人，并且會(huì)由于給出高些的標(biāo)價(jià)而弄亂企業(yè)的管理管理體系，導(dǎo)致很大的難堪。實(shí)際上 ，真真正正干了離職面談的HR都了解，高些的工資和崗位在辭職原因中并并不是關(guān)鍵緣故，而通常僅僅表層緣故。換句話說(shuō)，假如工資難題變成員工辭職的首要緣故，那要不是員工工作能力達(dá)到不上公司發(fā)展，要不那樣的員工離去便是必定。

在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境下看來(lái)，崗位職業(yè)生涯規(guī)劃做為一種人力資源資源優(yōu)化配置的專用工具和技術(shù)性，充分發(fā)揮并非不經(jīng)意。伴隨著人職配對(duì)的特性論，人必須融入角色的融入論都漸漸地?zé)o效以后，關(guān)心個(gè)人發(fā)展和使用價(jià)值建立的崗位職業(yè)生涯規(guī)劃新理念展現(xiàn)出其獨(dú)特的高效率，特別是在針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下生長(zhǎng)下去的要求更為公平、隨意、自我價(jià)值的90后員工，不但是合理，并且演化為務(wù)必，這也必定推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新的轉(zhuǎn)型。