經(jīng)濟全球化市場競爭趨勢越來越激烈，商業(yè)服務(wù)自然環(huán)境的不確定性也在動蕩不安中變大，很多公司早已意識到，機遇和資產(chǎn)通常并不是難題，優(yōu)秀人才才算是牽制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能不能取得成功的主要因素，如同伊麗莎白斯旺·韋爾奇所言：沒有懂你的人，就沒有對的發(fā)展戰(zhàn)略。

應(yīng)對優(yōu)秀人才窘境，很多中國公司的CEO經(jīng)常感嘆：“黨員干部用時方恨少?！痹S多公司在專業(yè)人才的投入上過度急功近利，將過多的活力下注到業(yè)務(wù)流程運營方面上，而忽略了專業(yè)人才的塑造，當(dāng)她們開疆辟土地要執(zhí)行“走向世界”發(fā)展戰(zhàn)略時，經(jīng)常會難堪地發(fā)覺：自身的高級主管盡管對機構(gòu)抱有很高的滿意度，執(zhí)行能力也非常好，但便是欠缺更高端的戰(zhàn)略眼光和管理能力，不堪重任。

銷售市場變化加重、市場拓展令人震驚、優(yōu)秀人才供貨緊缺和流動率高新企業(yè)......怎樣解決這種挑戰(zhàn)，與此同時治療機構(gòu)內(nèi)“后繼無人”、“揠苗助長”、“拍馬屁文化藝術(shù)”、“山頭主義”等頑癥，時代光華覺得，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建合理的人才建設(shè)體制來達(dá)到公司不斷進步的必須是重要因素。

在其中，客觀性清楚的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定是評選優(yōu)秀人才的基本，它影響了將來領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀人才的素養(yǎng);全透明和事實的步驟則保證了選拔人才的公平公正。二者緊密結(jié)合，能夠避免因負(fù)責(zé)人以偏概全而致使的“拍馬屁文化藝術(shù)”，讓員工覺得公司遴選優(yōu)秀人才的公平合理。

第一，領(lǐng)導(dǎo)階層積極開展選拔人才。最大領(lǐng)導(dǎo)階層清楚地傳遞公司取得成功所須要的優(yōu)秀人才，并積極開展優(yōu)秀人才的招聘面試，按時回望選拔人才和培育的工作進展。

第二，工作能力標(biāo)準(zhǔn)和項目要求相一致。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略溶解為對優(yōu)秀人才的主要規(guī)定，開發(fā)設(shè)計對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型和融入不一樣職責(zé)方面的技術(shù)專業(yè)能力模型，依據(jù)公司取得成功所需要的主要工作能力制訂招聘的流程和評選規(guī)范。在該階段，針對專業(yè)人才的功能規(guī)定切勿貪大求全貪心。

第三，選撥規(guī)范包含銷售業(yè)績和發(fā)展?jié)摿ΑＳ幸恍﹥?yōu)秀人才銷售業(yè)績赫赫有名，但不一定合適更好的崗位;而有一些優(yōu)秀人才的發(fā)展?jié)摿赡茉谀壳暗膷徫簧线€體現(xiàn)不出來。因而，除開看銷售業(yè)績，發(fā)展?jié)摿Φ脑u定也很重要。但無論評定發(fā)展?jié)摿Φ囊?guī)范是啥，企業(yè)內(nèi)部要達(dá)成一致，對發(fā)展?jié)摿τ辛私獾慕缍?，那樣評定才有清晰的規(guī)范，優(yōu)秀人才也是有明確的拼搏方位。并且一旦明確了規(guī)范，就不要在半途隨意變更，以防有畏公平公正。

第四，評定專用工具多元化，規(guī)范以數(shù)據(jù)信息講話。公司一般應(yīng)用多種多樣根據(jù)客觀事實的分析方式，如回首過去2——三年的績效主要表現(xiàn)、360°意見反饋、測評中心等。那樣多方面的評定方法客觀性全方位，有利于領(lǐng)導(dǎo)階層掌握優(yōu)秀人才的發(fā)展?jié)摿?，也有利于?yōu)秀人才發(fā)覺不夠并加以改進。

第五，按時決議人才儲備中的優(yōu)秀人才。公司的選撥管理體系要有協(xié)調(diào)能力，人才儲備要有進有出，進而保證庫文件的優(yōu)秀人才更為優(yōu)異，保證 公司對優(yōu)秀人才項目投資的精確性，清晰地溝通交流選撥的規(guī)范和步驟 那樣還可以讓員工感受到公司全透明公正的文化藝術(shù)，見到勤奮的角度和以后的發(fā)展前途，進而充斥著驅(qū)動力。

當(dāng)員工不了解這種時，她們一般不信任公司。針對高發(fā)展?jié)摿?yōu)秀人才，公司也需要清晰地溝通交流他的優(yōu)勢和薄弱點，及其下一步的未來發(fā)展方案，以防他的希望和公司的計劃發(fā)生很大的起伏。