又到年底，HR們進(jìn)行了留才對(duì)決。那麼是不是全部的員工都值得HR與老總?cè)ネ旎啬?？不一定。公司留才并不是盲目跟風(fēng)留才。只是需要依據(jù)員工的素養(yǎng)和與集團(tuán)公司的合適度開展留才。那麼，什么員工最非常值得公司愛惜，而且留下呢？

實(shí)例：李芯人事助理升高到人力資源主管，可是剛晉升的她就面對(duì)了一個(gè)大的難點(diǎn)，公司不斷發(fā)生離職的狀況。有一些是在企業(yè)工作中兩三年的老員工，有一些則是剛進(jìn)去大半年的新員工。應(yīng)對(duì)陸續(xù)離職的員工，李芯措手無策。而人事主管告知她，叫她吸引一些對(duì)非常值得公司愛惜的人。這又給了李芯一個(gè)大的難點(diǎn)，如何的員工才算是公司非常值得愛惜的呢？

杰出HR給的提議：

1、吸引與企業(yè)公司文化符合的員工

在一些調(diào)研中，覺得企業(yè)公司文化，而且喜愛公司企業(yè)氣氛的，這種員工的信任感會(huì)更明顯一些。因此 ，公司的HR要想盡辦法吸引這一部分員工，立即掌握這一部分員工離職的緣故，假如由于對(duì)薪酬不滿意。為了更好地吸引這種員工，HR應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工的功能開展地漲薪。

2、吸引執(zhí)行能力極強(qiáng)的員工

執(zhí)行能力極強(qiáng)的員工是公司的寶物，她們的辦事高效率快，能好看地達(dá)到目標(biāo)，那樣的員工一般對(duì)公司的需求也高，她們期待公司還可以供應(yīng)給他一個(gè)滿意的服務(wù)平臺(tái)，也更為期待公司嫩能達(dá)到自身的薪酬規(guī)定，針對(duì)這種的員工，公司要做的除開在薪酬上達(dá)到這種員工外，還必須有時(shí)候給這種員工“畫大餅”，告知這種員工，企業(yè)的也有更高的發(fā)展趨勢(shì)，也有大量的職位等待她們。

3、吸引辦事安穩(wěn)承擔(dān)的員工

這種員工不一定是最優(yōu)異的，可是肯定是最忠貞的，這一天的員工會(huì)公司的一筆財(cái)富。針對(duì)這種的員工，她們須要大量的是公司對(duì)她們的認(rèn)可，公司不但要認(rèn)可她們?yōu)楣咀龅姆瞰I(xiàn)，而且要根據(jù)精神實(shí)質(zhì)和化學(xué)物質(zhì)等領(lǐng)域去認(rèn)同她們，獎(jiǎng)賞她們。

4、吸引有創(chuàng)新意識(shí)的員工

具備創(chuàng)新意識(shí)的員工能夠給公司產(chǎn)生新穎的血夜，那樣的員工通常不一定很老實(shí)巴交，通常并不是那類循規(guī)蹈矩的員工，而公司則必須寬容這種員工，乃至應(yīng)當(dāng)給更普遍的演出舞臺(tái)給這種員工。