一、薪水保密管理制度是不是合理合法?

薪水保密管理制度是合理合法的，信息保密工資制度指靈便體現(xiàn)公司經(jīng)營狀況和人力資源市場供需情況，并對員工的薪資推行信息保密的一種工資管理制度。防止員工內(nèi)部互相盲目攀比，降低分歧。因?yàn)樾剿怯晒S和員工立即商議明確的，雙方都能接納，一般都令人滿意，有益于激發(fā)員工的主動性。更改員工的工資額能升不可以降的弊端。工資待遇能夠伴隨著公司的經(jīng)營狀況和人力資源市場供需情況而升降機(jī)，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)為急缺的技術(shù)工種，維持各種工作人員中間的有效占比關(guān)聯(lián)。與此同時，它也有益于員工在最好年紀(jì)期內(nèi)獲得最好的酬勞。

《勞動法》第四條 用人公司理應(yīng)依規(guī)創(chuàng)建和健全管理制度，確保員工具有工作支配權(quán)和執(zhí)行工作責(zé)任。

①員工的工資額由公司依據(jù)實(shí)際操作的技術(shù)性復(fù)雜性、員工的技術(shù)性掌握情況和員工當(dāng)眾商議明確，其工資額的多少在于人力資源市場的供需情況和公司經(jīng)營狀況。

②當(dāng)某一技術(shù)工種或工作人員急缺時，或公司經(jīng)營狀況較費(fèi)力羅，工資額就升高，相反降低。

③ 公司對生產(chǎn)制造必須的技術(shù)專業(yè)技術(shù)實(shí)力高的員工想要付款較多的酬勞。假如公司不用該級別的專業(yè)技術(shù)人員員工時，就很有可能降權(quán)應(yīng)用或付款較低的酬勞。

④員工能夠因工資額不符自己規(guī)定而另謀出路崗位，公司還可以再行錄取別的員工。

⑤公司和員工都務(wù)必對薪資信息保密，不可向別人泄漏。

二、具體內(nèi)容

1、員工的工資額由公司依據(jù)實(shí)際操作的技術(shù)性繁雜掌握情況與員工當(dāng)眾商議明確，其工資額的多少在于人力資源市場的供需情況和公司經(jīng)營狀況。

2、當(dāng)某一技術(shù)工種或工作人員急缺時，或公司經(jīng)營狀況較費(fèi)力羅，工資額就升高，相反就降低。

3、公司對生產(chǎn)制造必須的技術(shù)專業(yè)技術(shù)實(shí)力高的員工想要付款較高的酬勞。假如公司不用該級別的專業(yè)技術(shù)人員的員工時，就很有可能降權(quán)應(yīng)用或付款較低的酬勞。假如員工對個人所得的薪水不滿意，能夠與公司商議調(diào)節(jié)。假如雙方都允許，能夠執(zhí)行新的工資額。

4、員工能夠因工資額不符自己規(guī)定而另謀出路崗位，公司還可以不能滿足員工的心愿而再行錄取別的員工。

5、公司和員工都務(wù)必對薪資信息保密，不可向別人泄漏。

薪水保密管理制度是現(xiàn)階段公司企業(yè)都廣泛推行的規(guī)章制度，在一定程序流程上能夠激發(fā)員工的工作主動性，并依據(jù)公司企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和有關(guān)規(guī)定對員工的薪資待遇開展合理合法的調(diào)節(jié)，但也是有能夠?qū)е率找娴牟蝗该鳎斐僧a(chǎn)生一些因薪資分派不勻稱而造成的難題，詳細(xì)情況理應(yīng)依據(jù)具體而定。有在線律師，假如您有一切的疑慮，歡迎你隨時隨地資詢。