HR在人才發(fā)展中會碰到各式各樣的難題，138job我梳理了HR管理優(yōu)秀人才中存有的八大難題，供HR參照。

1、墨守成規(guī)，信仰人治

在企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)向西方國家體制管理方法看齊和對接的全過程中，許多公司還信仰賢能現(xiàn)實主義，沒有逃離人治的管理方法環(huán)節(jié);甚至有，有的企業(yè)管理人員仍然覺得：管理方法便是借助做好頂層線路、解決附近人際交往、蹂躪用工權(quán)謀等核心方法，以至誤入歧途。

2、把握專用工具，不求甚解

公司了解在參考海外優(yōu)秀管理模式的與此同時，更重視可視化工具的運用，但沒有真真正正了解這種基礎(chǔ)理論的設(shè)計方案應(yīng)用基本原理，及其在運用中剖析同中國公司所在的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)、周圍環(huán)境的配對水平，僅僅肌肉僵硬地循規(guī)蹈矩地應(yīng)用，實際效果當(dāng)然受到非常大影響。

3、邯鄲學(xué)步，放縱自己

盲目跟風(fēng)地欽佩西方國家優(yōu)秀管理模式，覺得這種核心理念、專用工具的應(yīng)用必定產(chǎn)生公司管理能力的提高，因此徹底否定傳統(tǒng)式的出色做法，一味地學(xué)習(xí)培訓(xùn)西方國家工作經(jīng)驗，不但沒有消化吸收消化吸收、把握應(yīng)用別人之長，反倒遺失了自身特點。

4、歧路亡羊，手足無措

應(yīng)對諸多紛繁復(fù)雜的管理模式、專用工具，公司了解并非是全部優(yōu)秀的物品都能合適于自身，公司也想借雙火眼金睛撥開云霧，看個清清楚楚、一清二楚、切切實實，但對立在某一個視角剖析的基礎(chǔ)理論的片面性、及其立在某層面觀點的局限性，造成許多公司對人力資源資源優(yōu)化配置工作中尚處于歧路亡羊的境遇，好一點的算得上在“摸著石頭過河”，但進度緩慢，無法跟上公司發(fā)展腳步。