銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不太好降薪水企業(yè)要重視搜集什么直接證據(jù)

第一，企業(yè)評(píng)定許某主要工作業(yè)績(jī)大幅下降務(wù)必要有的直接證據(jù)。企業(yè)假如以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)緣故調(diào)節(jié)員工的職位或工資，最先應(yīng)當(dāng)有充裕的直接證據(jù)說(shuō)明該員工確屬銷(xiāo)售業(yè)績(jī)欠佳，早已組成了不可以擔(dān)任工作中的真理的客觀性，僅有在這個(gè)基礎(chǔ)上才可以作進(jìn)一步的決策。欠缺充裕的直接證據(jù)或是只憑企業(yè)的主觀性印像，就輕率評(píng)定員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，進(jìn)而變動(dòng)勞動(dòng)合同書(shū)顯而易見(jiàn)不當(dāng)之處。

第二，即便 的確存有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降、不可以擔(dān)任企業(yè)做好本職工作的難題，企業(yè)假如要依照管理制度變動(dòng)勞動(dòng)合同書(shū)中工作職責(zé)、勞務(wù)報(bào)酬等內(nèi)容，也務(wù)必依照要求的程序流程申請(qǐng)辦理，不可以違背或不執(zhí)行基本上程序流程。

《勞動(dòng)合同法》第三十五條【勞動(dòng)合同書(shū)的變動(dòng)】用人公司與員工協(xié)商一致，能夠 變動(dòng)勞動(dòng)合同書(shū)承諾的內(nèi)容。變動(dòng)勞動(dòng)合同書(shū)，理應(yīng)選用書(shū)面通知。

變動(dòng)后的工作合同范本由用人公司和員工各執(zhí)一份。

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