服務(wù)行業(yè)人員流動較為大，人事部針對工作人員不足了就招，工作人員沒干幾日不干了，他也不談些為何？要下雨了，娘要嫁人，沒法，就是這樣了。離職就辭唄，總之每天有些人來面試，每天有些人走，見怪不怪了，每日忙的樂此不疲，高興地對朋友說著，今日去參與人才招聘會了！哎喲，電話都快被打穿了……

有的企業(yè)問了僅僅口口聲聲同意，而壓根不高度重視存在的問題，導(dǎo)致下一句更關(guān)鍵得話卡在了辭職者的咽喉。

原本，一句話能夠留一個優(yōu)秀人才，而無須招新手對公司導(dǎo)致消耗，殊不知，很多人事部恢復(fù)出廠設(shè)置的語句僅僅揮一招手，沒有去一片云朵……

老總對她們的工作表明極其稱贊，孰不知，自身的公司早已變成一個驛棧，變成別人的優(yōu)秀人才搖藍(lán)。

有些人來面試，他已經(jīng)沖著鍵盤打字或是上QQ、MSN，打撲克牌等，從桌椅上一轉(zhuǎn)過身，對求職者說：“哦，你面試哪些？以前在哪兒做？干兩年了？先填張表吧?！比缓笥衷陔娔X前面忙活了。

等求職者填好表，他簡易地依照每日的“口決”問一問，隨后給業(yè)務(wù)經(jīng)理通電話。

在這兒，說白了的人事部只具有了一個傳遞和“考研初試”的功效，隨后把面試相關(guān)的事宜推給了有關(guān)部門。

更加要人命的是對優(yōu)秀人才招待不周到，招聘面試沒高效率，不清楚感受和關(guān)注面試的現(xiàn)況，讓優(yōu)秀人才對公司造成一些層面的誤會，有的人事部門居然對求職者說：“先把個人簡歷放這里吧，等領(lǐng)導(dǎo)干部回家我轉(zhuǎn)達(dá)一聲?！?/p>

“回來等電話吧?！?/p>

“我一周以內(nèi)讓你電話?！?/p>

或是認(rèn)真地說：“三天之內(nèi)我給你電話?！?/p>

3天、7天過去，啥都沒有，求職者一瞬間有一些出離憤怒，又一瞬間將總體目標(biāo)轉(zhuǎn)為別的企業(yè)，心里對人事部充滿了害怕和憎惡，再恨恨地罵上幾句，隨后，又充滿了期待……

再分歧也沒法，別人是人事部嘛。

我們中國人素來以個人信用來律已并磨練另一方，人事部一言既出給電話，成于不了沒有個電話，使自身得話比不上濃煙，自身不尊重自己，還拖累了公司！促使志向遠(yuǎn)大的人之后絕對不會對這個公司回過頭。

××公司是什么，哼，連個電話都沒有……

而這種，老板并不了解，反倒堅信那一堆破文檔。文檔有什么作用，優(yōu)秀人才到哪里來到才算是應(yīng)當(dāng)思考的。

與其說那樣，還比不上850-1050元找一個行政文員認(rèn)真地梳理人事部門材料就可以了，她們對公司所做之事壓根不值得公司所交給的薪水?？嗑涂嗔艘痪€員工。保潔服務(wù)、廚工、服務(wù)生、刷碗大姐等，她們投入了是多少，公司給與了是多少？關(guān)愛了是多少？

當(dāng)我們見到有些人離職時，她們的臉部、的身上擁有緣故，擁有小故事，而說白了的人力資源管理第一句話一般是：離職對吧，哦——，單位愿意了沒？另一方點(diǎn)了點(diǎn)頭，他接到來一看，再看離職者是否有拿該退的物品……

隨后，離職者這兒一簽名，那邊沒找著人，好像在一座古城堡里尋找出路，內(nèi)心充滿了迷失與迷茫的期待，身心疲憊，有的企業(yè)，離職流程極其麻煩，促使一位女辭職者耍脾氣：辭個職比離異還難！

一個人走了，或淡或濃的離開了，連個疑問都沒有，什么也沒有，它是人的可悲！每日在公司反復(fù)著，好像滴水穿石，到最終，散伙了，只剩余空城。室內(nèi)裝修，是后來的故事，是不是循環(huán)系統(tǒng)，是否足夠得著，還得看緣份了。

它是人事部為公司在做的事，資源在開發(fā)設(shè)計著，生態(tài)環(huán)境保護(hù)卻沒留意，可持續(xù)發(fā)展觀僅僅個幌子，6個鐘頭了，也有2個鐘頭就下班啦，再弄得好電腦吧。

老總知道嗎？沒問過。

人事部，仍在樂在其中的開發(fā)設(shè)計著，用公司的錢在登著廣告宣傳，參與著人才招聘會，人模人樣地在太陽底下提著皮包擺脫企業(yè)的車，有的仍在招騁人事部儲備干部，關(guān)心她們的人才隊伍。