“企”無“人”則“止”，公司的一切事務(wù)管理全是人干出去的，合理的員工流動(dòng)率有益于維持企業(yè)的魅力。現(xiàn)階段，商業(yè)界高喊“留才"，留的是通常是公司老員工，卻忽略了對(duì)新入員工關(guān)心。一位老總向我埋怨：大家的人事部招的員工沒幾日就離開了，可是我招的略微好一些，可是工作中的時(shí)間都不長，究竟 是哪里出了難題？

人事部在惹人的全過程中會(huì)依靠各種各樣的渠道，如：招聘平臺(tái)、人力資源市場、校招、獵頭公司等，為了更好地招到適合的員工常常要花很多的時(shí)間與活力，千辛萬苦招到一個(gè)適合的候選人，沒過多久就明確提出辭職，人事部“功虧一簣”、“啞巴吃黃蓮”，又得再次惹人。新員工的外流頻率過高，促使招騁的立即和直接成本節(jié)節(jié)攀升，與此同時(shí)也危害了公司的一切正常的工作中。

新員工進(jìn)到企業(yè)后一般有“二三二標(biāo)準(zhǔn)"，即員工進(jìn)到企業(yè)二個(gè)禮拜、三個(gè)月、二年。這三個(gè)時(shí)間范圍一般是員工流動(dòng)率最大的階段。二個(gè)禮拜內(nèi)辭職一般是企業(yè)在一些層面有蒙騙的個(gè)人行為；三個(gè)月辭職一般是服務(wù)承諾的工資、福利、機(jī)遇、職位等沒有兌付；二年辭職的緣故一般是期待有發(fā)展趨勢(shì)的服務(wù)平臺(tái)，但沒有相對(duì)應(yīng)的機(jī)遇。假如公司可以掌握這3個(gè)時(shí)間范圍將大幅度降低員工流動(dòng)率。

那麼公司而言，到底應(yīng)當(dāng)怎樣掌握這三個(gè)時(shí)間范圍以吸引出色的新入員工呢？小編依據(jù)很多年的工作經(jīng)驗(yàn)關(guān)鍵從下列四個(gè)層面來談一談，以供諸位參照。

1、招騁全過程引進(jìn)人才

小編覺得，在招騁的全過程事實(shí)上也是留才的全過程，留才從招騁逐漸。將來的市場競爭將是優(yōu)秀人才的市場競爭，企業(yè)在挑選優(yōu)秀人才的與此同時(shí)優(yōu)秀人才也在挑選企業(yè)，人事部常常會(huì)煩惱“我通告20位來面試為什么只來啦5位？為什么通告3位進(jìn)到考研復(fù)試1位都沒來？"怎樣吸引新員工呢？針對(duì)求職者而言，招騁全過程是求職者了解企業(yè)、掌握企業(yè)的對(duì)話框，杰出人才對(duì)招騁全過程的關(guān)心遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出工作中自身，從企業(yè)傳出招聘職位的那一刻起，他早已在挑選是不是再次參與招聘面試或添加企業(yè)。

招聘面試前：通告招聘面試的時(shí)間、地址、手機(jī)聯(lián)系人要實(shí)際。

有一位學(xué)生說到他的歷經(jīng)，他面試一家家紡企業(yè)的培訓(xùn)講師崗位，接到這個(gè)企業(yè)發(fā)過來的電子郵件，僅有一句話“請(qǐng)于6號(hào)前到我局招聘面試。"學(xué)生說，那樣的企業(yè)我一般不容易考慮到，由于沒有標(biāo)明面試實(shí)際的時(shí)間、地址、聯(lián)系電話、手機(jī)聯(lián)系人等，盡管僅有一句話，具體在早已說明這個(gè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，體系不健全。

除開通告內(nèi)容實(shí)際外，優(yōu)良的提前準(zhǔn)備是招聘面試取得成功的前提條件。假如你的提前準(zhǔn)備失敗了，那麼便是為了更好地不成功提前準(zhǔn)備的。在招聘面試前還應(yīng)搞好下列提前準(zhǔn)備：

挑選專業(yè)的會(huì)議廳

擺上求職者的個(gè)人簡歷，盡可能讓招聘面試場地釋放壓力。