大家都在說引才，但實際中的公司到底是怎樣引才的呢？不一樣的公司有不一樣的竅門，如，捕獵式引才者有之，誘騙式引才者有之，銷售市場選購式引才者有之，欄網(wǎng)于己式引才者有之，釣魚上當式引才者有之，角逐式引才者有之等。結(jié)果卻如出一轍，也沒有引入適合的優(yōu)秀人才。

緣故在哪兒？

一、才企相怨難難難

做公司難，做優(yōu)秀人才管理方面難，而做引才的工作中更難！

求職難，優(yōu)秀人才求職難，優(yōu)秀人才求到適合的崗位更難！

公司的引才難與優(yōu)秀人才的求職難，產(chǎn)生邏輯性上有悖的“左右為難處境”，而處理這一“左右為難處境”則是難上難！

1.引才難：繡球花拋出去沒有人接

“人才都到哪去來到？”它是全部人才管理人員所疑惑的難題。為了更好地爭奪頂級優(yōu)秀人才，公司莫不煞費苦心，應用各種各樣很有可能的方式引才，立在高高地樓頂不斷地為外拋出去“繡球花”，期待可以使自身鐘意的“優(yōu)秀人才”抓住。繡球花不斷地為外拋，可沒什么進展，要不是沒有人接這繡球花或接繡球花者屈指可數(shù)；要不是繡球花接好了，坐上花轎真真正正拜堂、洞房花燭夜時又出了難題。有一些公司的引才工作中堅持不懈，通常好多個月、大半年乃至是一年之中基本上每月惹人，便是未能招來適合的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才管理人員十分迷惑不解：“這到底是為什么呢？”

2.求職難：公司一望無際尋看不到

“人海茫茫，終身找尋，一息尚存，就不害怕找不著”。許多的優(yōu)秀人才都經(jīng)歷過“千尋萬尋始左右，猶抱兩手半遮面”的應聘求職艱苦，應聘求職道上的艱難和艱苦使這種優(yōu)秀人才的總體目標高寬比一降再降，“明知道并不是伴，事急且相伴”。為了更好地存活，一些優(yōu)秀人才在沒有理想化的公司里湊合臣服，在其中不缺有一些是高文憑、工作能力強、就職歷經(jīng)豐富多彩的優(yōu)秀人才。說一千道一萬，優(yōu)秀人才碰到一個溫柔體貼而又甚合情意的“東家”那真叫一個“難”，可她們還得昂起腰板，鼓足勇氣向前沖。

看中公司的，公司瞧不起優(yōu)秀人才；看中優(yōu)秀人才的，優(yōu)秀人才瞧不起公司；公司看好優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才也看好公司的，大部分又由于工資、崗位等無法進到實際性協(xié)作；而才企相悅，千辛萬苦定下三年合同書的，通常在三個月不上時，分道揚鑣，互相逐漸分別的“找尋”。

二、刻舟求劍荷蘭鼠至

流傳在春秋戰(zhàn)國時代，有一個農(nóng)戶，日出而作，日落而息。在深秋的一天，他已經(jīng)地里農(nóng)用地，周邊有些人在捕獵。宣傳之聲四處波動，有一只受驚嚇的小野兔子，不疾不徐，軋死在他地邊的樹桿上。此后，他不會再種田，一天到晚，守著那神奇的樹干，等候著軋死的小兔子。

今日，有一些經(jīng)營規(guī)模和知名品牌的公司，開始玩起了“刻舟求劍”的手機游戲，她們覺得只需高薪職位一開，這些“優(yōu)秀人才小兔子”毫無疑問飛奔而來。結(jié)果是“優(yōu)秀人才小兔子”沒有招到，一群群的“松鼠”源源不斷前去面試，招聘人員忙得手忙腳亂，卻沒有適合的候選人。

依照常情，想要高端人才，又坐著原地不動等待優(yōu)秀人才自己來，相當于“刻舟求劍”，與此同時也說明公司對所必須的優(yōu)秀人才沒有不錯地掌握，人力資源層面的工作中做得很不及時。因而，等著高端人才“自投羅網(wǎng)”，事實上相當于公司把自己的欠佳管理方法呈現(xiàn)給大家看，面試官的頭昂得越高，丑就露得越大。

三、按圖索驥嘆無驥

秋春情況下，秦朝有一個叫孫陽的人，善于相馬，把自己很多年累積的相馬工作經(jīng)驗和專業(yè)知識寫出了一本書，加上各種各樣馬的形狀圖，書名字叫做《相馬經(jīng)》。孫陽有一個孩子，看過爸爸寫的《相馬經(jīng)》，就拿著這本書四處找馬好。他依照書本上所繪的圖型去找，一無所獲。又按書里所作的特點去找，最終發(fā)覺有一只癩驥很合乎書里所作的駿馬的特點，便興高采烈把癩驥帶回去，對爸爸說：“父親，我尋找一匹駿馬，僅僅爪子稍弱些?！卑职忠豢?，啼笑皆非，想不到孩子竟這般愚鈍，便風趣地說：“遺憾這馬太喜愛跳了，不可以用于拖車。”然后感慨道：“說白了按圖索驥也。”

在創(chuàng)業(yè)者和老板們倍感人才難得的今日，一些招聘信息都用以下眾多限定標準為優(yōu)秀人才設(shè)置一個“優(yōu)秀人才圖”：性別、年紀，文憑、學士學位，技術(shù)專業(yè)、大學畢業(yè)學校，技術(shù)職稱，戶口，工作經(jīng)歷、同業(yè)競爭或同樣崗位工作經(jīng)驗、當?shù)毓ぷ鹘?jīng)歷，職業(yè)資格證、職業(yè)資格證書，普通話水平、英語水平、廣東話水準、電腦應用水準，口頭上語言表達能力、英語作文范文工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技能，某類特殊關(guān)系，質(zhì)量規(guī)定、舉止或品牌形象規(guī)定，MBA、政府部門或出國留學情況規(guī)定等。一般崗位通常規(guī)定最少七八項之上標準，崗位越高規(guī)定越多，最大的竟有20多種標準。

伯樂相馬，而不是伯樂相馬“索”馬，一個“相”字才把伯樂相馬和龍聯(lián)絡(luò)起來。假如伯樂相馬難除地拿著背毛、體高、身長、休重、牙、吸氣等圖去“索”馬，也許駿馬早就屈死馬棚了，那麼伯樂相馬也就并不是現(xiàn)如今的“伯樂相馬”了。公司人才招聘，重要也是“相”才，而不是“索”才。假如按圖“索”才，那麼古時候的孟子、孔子、三國諸葛亮、關(guān)云長、趙云等很有可能都談不上優(yōu)秀人才，現(xiàn)如今的比爾蓋茨、李嘉誠先生、張瑞敏、倪潤峰、李東升、王石等也會落榜，沒有哪一個優(yōu)秀人才一出世便是為某一公司量身訂做的，就仿佛沒有哪一個公司一創(chuàng)立便是為某一優(yōu)秀人才量身訂做的一樣。假如簡易地設(shè)置一個“優(yōu)秀人才圖”去“索”才，那麼傻子都能夠做引才工作中。