在招騁時(shí)，很有可能會(huì)因?yàn)榍舐氄叩某錾砻婊蛞恍﹥?yōu)異主要表現(xiàn)，而把別的如聰慧、會(huì)干等優(yōu)勢，一并加諸他的身上。為防止光環(huán)效應(yīng)造成的不良影響，應(yīng)向應(yīng)征者索要一些他自己已提前準(zhǔn)備的匯報(bào)或最近的工作匯報(bào)，做為評(píng)定工作能力的客觀性根據(jù)。

一、用最好是的人，而不是最合適那份工作的人

不必為了更好地合乎應(yīng)征者的工作能力，而把崗位提升至超過原本的規(guī)定。為了更好地防止聘請工作經(jīng)歷過高而最后很有可能厭煩或離去的優(yōu)秀人才，公司需研發(fā)一份具體的規(guī)定實(shí)施方案，并在招騁時(shí)以它為樣本。

二、講話太多

不必將特殊的面洽時(shí)間用于拼了命推銷產(chǎn)品公司的入伍崗位，而又不認(rèn)真地評(píng)定應(yīng)征者的專業(yè)技能。那樣非常容易掉進(jìn)片面性印像的圈套，而忽略了待聘者的反映。適度地分派招聘面試時(shí)間，以九十分鐘作詳盡的傾談，在其中15％時(shí)間用于詳細(xì)介紹企業(yè)和崗位的狀況。

三、提“無意義”難題

與年紀(jì)、性別、婚姻生活、人種或宗教信仰相關(guān)的難題，有可能被視對(duì)求職者的岐視。所提出問題應(yīng)與此項(xiàng)工作中需要的工作能力相關(guān)，假如你是不是能夠加班加點(diǎn)或公出？

四、忽略另一方顧主的挽回

出色求職者很有可能會(huì)被原顧主明確提出的高價(jià)位挽回。為防止這類緊急事件，了解求職者會(huì)如何處理他顧主明確提出的標(biāo)準(zhǔn)。提示求職者促進(jìn)他另擇工作中的緣故所屬，并強(qiáng)調(diào)絕大多數(shù)最終接納顧主挽回的人，許多 在24個(gè)月內(nèi)也會(huì)離去。