管金生兩年前回望自身公司成長(zhǎng)歷程時(shí)表示的他們，如今又造成普遍的探討。更有許多初入職場(chǎng)人員期待老總們看到他們、推行他們。管金生說(shuō)：“我以往潛水到現(xiàn)在早已十很多年了，匯總出來(lái)，給員工高薪水的情況下，事實(shí)上成本費(fèi)是最少的，企業(yè)的盈利是最大的情況下。假如用高薪水，在你倆(員工)的這類關(guān)聯(lián)上邊，你是積極的。假如你比前邊2個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者薪水就那么高一截，我堅(jiān)信，一年以后你轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)看，你的盈利是最大的，你的成本費(fèi)是最少的?！?/p>

如出一轍，小編2021年服務(wù)項(xiàng)目的河北省一家公司，其歷史時(shí)間也是有二十多年了。主要負(fù)責(zé)人崔總說(shuō)：“我為何要推行高薪水?高薪水才可以吸引住杰出人才。薪水低了，你沒炒員工，員工早已將你炒了。員工炒公司是減弱人才團(tuán)隊(duì)，公司炒員工便是提升人才團(tuán)隊(duì)”。因?yàn)橥菩辛烁咝剿F(xiàn)行政策，公司員工能進(jìn)能出，每個(gè)人都期待長(zhǎng)期性同公司協(xié)作。員工工作熱情高、銷售業(yè)績(jī)當(dāng)然就行。崔總的公司不但有著員工何去何從決策權(quán)定，還有著銷售市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

我一貫主張員工收益與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度。但是那樣做的公司真是太少。她們總覺得，這一員工剛到我公司時(shí)，年收入才三萬(wàn)、五萬(wàn)，如今我還給到八萬(wàn)、十萬(wàn)了，他應(yīng)當(dāng)達(dá)到了。試想想你自己幾萬(wàn)元、幾十萬(wàn)發(fā)家，如今都上千萬(wàn)乃至過(guò)億身價(jià)了，你達(dá)到了沒有?老總們關(guān)心的不應(yīng)該是員工工資支付了是多少，而應(yīng)當(dāng)關(guān)心付款的薪水收益有多少!當(dāng)一個(gè)員工消極怠工時(shí)，那怕給的薪水再低，全是一種消耗。當(dāng)一個(gè)員工收益與造就的使用價(jià)值正相關(guān)的情況下，給員工的薪水越高，公司的個(gè)人所得就越大。

我還在服務(wù)項(xiàng)目的中小企業(yè)也向老總們強(qiáng)烈推薦高薪水現(xiàn)行政策。逐漸她們感覺不大可能，覺得自身的盈利本來(lái)就薄，員工薪水一旦高上來(lái)，那公司也有盈利嗎?當(dāng)我們協(xié)助她們更改了原先的固定不動(dòng)薪水現(xiàn)行政策、改成與銷售業(yè)績(jī)掛勾的稅收制度現(xiàn)行政策以后，她們公司的員工就發(fā)展起來(lái)了。盡管員工薪水給得高了，公司的盈利卻提升了很多，產(chǎn)品品質(zhì)也更有確保。

高薪水是降低成本最有效的方式——這僅僅取得成功公司的經(jīng)驗(yàn)交流，實(shí)際到自身的公司應(yīng)當(dāng)選用哪些的薪水對(duì)策務(wù)必因企而異。讓員工的收益與他造就的使用價(jià)值掛勾，而不是與時(shí)間掛勾、并不是與崗位掛勾，那麼當(dāng)員工薪水越高的情況下便是企業(yè)利潤(rùn)越高的情況下。

實(shí)際上，最開始匯總“高薪水是降低成本最有效的方式”這一工作經(jīng)驗(yàn)的是近百年前的福特汽車公司。我還在《福特應(yīng)對(duì)用工荒》一文中經(jīng)歷詳細(xì)介紹。1914年，美國(guó)工人平均收入為每日二至三美金，應(yīng)對(duì)“招人難”，福特公司以己度人，執(zhí)行了每日五美元工資制度。福特汽車之后匯總說(shuō)：“大家想付款這種薪水，便于企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)久的基本。大家為將來(lái)而基本建設(shè)，低薪的公司一直無(wú)確保的。為每日八小時(shí)付款五美元是大家所作出的最好是的降低成本費(fèi)的事兒之一?！?/p>

“低薪的公司一直無(wú)確保的”，福特汽車公司的勸誡非常值得中國(guó)商人思索!