公司福利可以讓公司獲得優(yōu)秀人才市場競爭和成本低的優(yōu)點，并且特別是在可以推動學習型組織公司之核心理念提升。有著一個好的福利規(guī)章制度，能非常好地進行公司人力資源管理的管理方法主題活動，進而完成發(fā)展戰(zhàn)略，還能非常好地傳送公司的文化觀、價值觀念。福利管理方法的個性化水平立即危害了員工的團隊的凝聚力尺寸。因此 ，科學研究延展性福利對公司福利競爭能力的危害十分關鍵。

一、公司福利的基本要素

公司福利是公司在雇傭關系的基本上，依照我國的強制法案和有關的要求，用公司本身的付款工作能力做為具體借助，向員工給予補償性酬勞和服務項目，關鍵并以貸幣薪水與推遲付款方式進而改進員工以及親屬的日常生活。

二、公司福利的基本上內容

公司福利分成二種：法律規(guī)定福利與非法定福利。法律規(guī)定福利就是指中國法律所要求的福利新項目。關鍵有醫(yī)保、失業(yè)險、社會養(yǎng)老保險、工傷險、生育險。非法定福利指公司為了更好地提升員工的生活質量與工作的主動性，進而自主執(zhí)行的一些福利新項目，關鍵有貸幣性福利，如交通費、飲食補助、通訊補助等;實物性福利，如員工餐、寢室、健身培訓設備、食品類用具等;服務型福利，如常規(guī)體檢、公費醫(yī)療、服務咨詢(心理狀態(tài)、法律咨詢服務);機遇性福利，如內部提高現(xiàn)行政策、公費學習、帶薪年假、團體文藝活動等。

三、在我國公司福利的發(fā)展趨勢現(xiàn)況

中國改革開放到現(xiàn)在，在我國的公司福利發(fā)生變化，它在員工收益中常占的比例也減少得較為快速。當今環(huán)節(jié)，在我國公司所給予的福利一般有法律規(guī)定福利與公司填補福利，而在這里之中，法律規(guī)定福利包括了社保新項目(醫(yī)保、社會養(yǎng)老保險、工傷險、生育險、失業(yè)險)與法定假日，而公司填補福利則一般帶有租房補貼、年金、中國人壽保險和商品福利等。如今，福利在中國企業(yè)經營管理中，依然相對性欠缺，它在薪水中常占的占比也較為低，一般只占據(jù)員工本年度職工薪酬的 6%到10%。公司員工的均值法律規(guī)定福利和非法定福利占比較為差距，非常大占比全是我國強制性要求的福利。由于遭受在我國很多年計劃經濟體制危害，許多公司于福利管理方法上或是吃大鍋飯方式，不可以產生理想化的鼓勵實際效果。往往會發(fā)生這類狀況，也是由于公司在福利設計方案層面還存有著下邊一些錯誤觀念。

1.一味堅守公平公正標準，進而欠缺激勵。在我國許多公司在設計方案福利時，都是會有平均化趨向，公司福利通常被當做普慧性的，不和業(yè)績考核相掛勾，因而，員工慢慢地便會覺得福利是公司投入的一部分薪酬，是公司應當做的，因此 就不可以感受到公司的關愛，從而造成 了公司福利的成本費飆升，而沒辦法完成福利原應該有的鼓勵功效。與此同時，每一個員工都享有同樣的福利工資待遇，沒什么區(qū)別，壓根算不上鼓勵。那樣，就即便公司的成本上升了，又對激發(fā)員工的主動性毫無作用。

2.福利新項目在設計方案上較為單一，進而忽略了員工的不一樣要求。在我國現(xiàn)行標準的公司福利規(guī)章制度，通常由公司單方開展制訂，公司給予了如何的福利，公司的員工便只有接納到如何的福利，由公司徹底決策福利新項目，員工基本上沒有參加。挑選這類方式，盡管能使方案合乎公司權益、制訂全過程簡單化、管理決策高效率提升，但由于沒有員工參加，員工沒辦法表述自身意向。員工的文化藝術層級、平均年齡、收益層級的不一樣，對福利的規(guī)定也毫無疑問不一樣，因此 由那樣設計方案的福利新項目很有可能和員工要求不符合，進而造成了員工對企業(yè)經營管理的不滿意，就減少了工作主動性。這般，公司盡管投入了很多成本費，但卻沒有做到預期目標。

3.輕視員工福利，進而惡化了人資分歧。在我國的很多公司，除開不違員工的法律規(guī)定福利以外，對填補福利壓根不積極主動，乃至由于勞資雙方在信息內容和主導權上的不一樣，實行法律規(guī)定福利時也是能省就省，員工的權益壓根無法得到確保。尤其是一些制造企業(yè)，由于不高度重視員工的福利，在工傷事故發(fā)生后通常也逃避責任，進而立即危害了員工的權益，使人資分歧持續(xù)惡化，也使別的員工對公司喪失自信心。近些年有關關于勞動仲裁的案子持續(xù)升高，對社會發(fā)展導致很大危害。假如不可以非常好地解決，一般就危害了勞資雙方的和睦，造成 激化矛盾，進而導致不太好的社會影響。

四、在我國公司福利的發(fā)展趨向——延展性福利規(guī)章制度

延展性福利做為一種新的公司福利規(guī)章制度，如今還處在一個探尋和健全的階段，它具備非常好的鼓勵功效。它能根據(jù)十分合理的鼓勵方式 或是對策，進而使被鼓勵者可以向鼓勵者的期待勤奮，最后完成彼此互惠。執(zhí)行延展性福利方案，優(yōu)勢十分明顯。

第一，由于每一個員工狀況也不同樣，因此 她們的要求通常都不同樣。例如，對年青員工而言，她們很有可能更喜歡立即用貸幣來付款福利;而針對有小孩的員工而言，她們通常期待可以給予照料少年兒童層面的福利補貼;而針對年紀大的員工，則通常特別是在關心社會養(yǎng)老保險與醫(yī)保。而延展性福利之執(zhí)行，就正好能考慮到了每一個員工的不一樣要求，依據(jù)每一個人自身的要求進而選擇自己必須的福利新項目。這般，就能達到不一樣員工之不一樣要求，從而提升公司福利的適應能力，而這也是延展性福利方案的較大 優(yōu)勢。次之，由員工自主挑選所必須的福利新項目，公司就可以不會再給予這些員工不用的福利，這有利于節(jié)省福利成本費。

第二，執(zhí)行這類方式，經常能得出每一員工的福利額度也有每一項福利之實際額度，那樣，就可以推動員工更留意自身挑選，對開展福利成本費的操縱十分有益，此外，還能使每一個員工進一步覺得公司為自己產生了福利。

延展性福利方案，一方面可以合理操縱公司的福利成本費，另一方面又能照料到員工對公司福利新項目人性化的要求，應當說，這是一個互惠互利共贏的管理機制。也恰好是由于那樣，延展性福利的規(guī)章制度正被大量公司普遍關心與采取，因為它大大的提高了公司福利的競爭能力。