員工福利不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力，降低人才成本，而且尤其能夠提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建立一個(gè)完善的福利制度，可以很好地管理企業(yè)人力資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力。所以，做好員工福利，對(duì)企業(yè)福利競(jìng)爭(zhēng)力猶如“錦上添花”。

一、目前企業(yè)實(shí)施員工福利的現(xiàn)狀

目前，員工福利在大多數(shù)企業(yè)管理當(dāng)中，處于相當(dāng)?shù)谋∪跷恢?，一般只占到員工年度工資總額的 5%——10%。而，企業(yè)實(shí)施的員工福利，都是國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)定的福利，如：五險(xiǎn)、法定節(jié)假日等等，非強(qiáng)制性規(guī)定的福利所占比例非常的低，有些企業(yè)甚至都沒(méi)有設(shè)置。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，其中很大部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)在員工福利設(shè)計(jì)方面還存在著一些誤區(qū)。

1.追求“普惠性原則”，放棄“個(gè)性化需求”，從而缺乏激勵(lì)性。

很多企業(yè)在設(shè)計(jì)福利時(shí)，都會(huì)有平均化傾向，企業(yè)福利往往被當(dāng)成普惠性的，不和績(jī)效相掛鉤，因此，員工漸漸地就會(huì)認(rèn)為福利是企業(yè)付出的一部分薪酬，是企業(yè)應(yīng)該做的，所以就不能感受到企業(yè)的關(guān)懷，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)福利的成本攀升，而根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)福利原應(yīng)有的激勵(lì)作用。同時(shí)，每一個(gè)員工都享受相同的福利待遇，毫無(wú)差別，根本談不上激勵(lì)。

這樣，就既使企業(yè)的成本增加了，又對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性毫無(wú)作用。

2.福利項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上比較單一，從而忽視了員工的不同需求。

目前企業(yè)實(shí)施的福利制度，往往由企業(yè)單方面進(jìn)行制定，企業(yè)提供了怎樣的福利，企業(yè)的員工就只能接受怎樣的福利，由企業(yè)完全決定福利項(xiàng)目，員工基本沒(méi)有參與。

選擇這種模式，雖然能使計(jì)劃符合企業(yè)利益、制定過(guò)程簡(jiǎn)化、決策效率提高，但因?yàn)闆](méi)有員工參與，員工根本無(wú)法表達(dá)自己意愿。員工的文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、收入層次的不同，對(duì)福利的要求也肯定不同，所以由這樣設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目很有可能和員工需求不符，從而引起了員工對(duì)企業(yè)管理的不滿，就降低了工作積極性。

如此，企業(yè)雖然付出了大量成本，但卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。

3.無(wú)視員工福利，從而激化矛盾。

許多企業(yè)，除了給予國(guó)家法定的福利之外，對(duì)補(bǔ)充福利根本不積極，執(zhí)行法定福利時(shí)也是能省就省，員工的利益根本得不到保證。尤其是一些制造企業(yè)，因?yàn)椴恢匾晢T工的福利，在出現(xiàn)矛盾后往往也不負(fù)責(zé)任，從而直接損害了員工的利益，使得矛盾不斷激化，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心。

二、員工福利的新風(fēng)向——彈性福利

彈性福利作為一種新的企業(yè)福利制度，在實(shí)施的過(guò)程中也具有很好的激勵(lì)作用，已得到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。目前，彈性福利（福利PLUS：www.712345.cn）已經(jīng)凸顯出十分明顯的優(yōu)勢(shì)，并迅速被接受，并能通過(guò)十分有效的激勵(lì)方法或者措施，從而使被激勵(lì)者能夠向激勵(lì)者的期望努力，最終實(shí)現(xiàn)雙方互利。實(shí)施彈性福利計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)十分顯著。

1.因?yàn)槊總€(gè)員工情況都不相同，所以他們的需求往往也不相同。比如，對(duì)年輕員工來(lái)說(shuō)，他們可能更喜歡直接用貨幣來(lái)支付福利;而對(duì)于有孩子的員工來(lái)說(shuō)，他們往往希望能夠提供照顧兒童方面的福利津貼;而對(duì)于年齡大的員工，則往往尤其關(guān)注養(yǎng)老保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)。而彈性福利之實(shí)施，就恰好能充分考慮了每個(gè)員工的不同需求，根據(jù)每個(gè)人自己的需求從而選擇自己需要的福利項(xiàng)目。

如此，就能滿足不同員工之不同需求，進(jìn)而提高企業(yè)福利的適應(yīng)性，而這也是彈性福利計(jì)劃的最大優(yōu)點(diǎn)。其次，由員工自行選擇所需要的福利項(xiàng)目，企業(yè)就可以不再提供那些員工不需要的福利，這有助于節(jié)約福利成本。

2.實(shí)施這種模式，常常能給出每一員工的福利限額還有每一項(xiàng)福利之具體金額，這樣，就能夠使得員工更注意自己選擇，對(duì)福利成本的控制十分有利，與此同時(shí)，還能使每個(gè)員工切實(shí)感覺(jué)企業(yè)給自己帶來(lái)了福利。

彈性福利計(jì)劃，一方面能夠有效控制企業(yè)的福利成本，另一方面又能照顧到員工對(duì)企業(yè)福利項(xiàng)目個(gè)性化的需求，應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)互利雙贏的管理模式。也正是因?yàn)檫@樣，彈性福利的制度正被更多企業(yè)廣泛關(guān)注與采納。

企業(yè)實(shí)施彈性福利制度時(shí)，應(yīng)征求員工的意見和建議，同時(shí)一定要十分正視福利制度問(wèn)題，順應(yīng)時(shí)代的潮流，采用彈性福利制度，切實(shí)提升企業(yè)福利的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高員工工作的積極性，給企業(yè)和員工帶來(lái)雙贏。