許多 世界著名公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人都說(shuō)：你能燒毀大家的企業(yè)、取走大家的錢(qián)，只需留有大家的員工，大家就能復(fù)建一個(gè)企業(yè)。還見(jiàn)到寶潔公司、IBM等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部都說(shuō)招騁很重要。相比而言，中國(guó)許多 人覺(jué)得，招騁最非常容易，無(wú)非挑選個(gè)人簡(jiǎn)歷、招聘面試、通告來(lái)工作這種事。

實(shí)際里，許多 企業(yè)都說(shuō)招不上適合的工作人員，很多人感覺(jué)郁郁不得志。一邊有供貨，一邊有要求，為什么一直連接不上呢？除開(kāi)工作能力和規(guī)定不配對(duì)、信息內(nèi)容交流障礙等緣故之外，不高度重視招騁、鑒別優(yōu)秀人才工作能力缺乏也是很重要的緣故吧。

招騁是全部人力資源管理工作中的起始點(diǎn)。怎樣才能選對(duì)人？有些人個(gè)人簡(jiǎn)歷寫(xiě)的好，有些人招聘面試說(shuō)得對(duì)，有些人工作中做的好，有些人三樣都好，有些人只善于某一方面。假如能挑到三樣都好的人自然最好是了，但這樣的人總數(shù)比較有限，不太可能每一個(gè)公司都能挑到這樣的人。許多 職位沒(méi)必要也不太可能找通才，挑選這些具有職位必須的重要工作能力的人就可以了。如何從招聘面試中發(fā)覺(jué)適合的人呢？

招聘面試全過(guò)程，招聘單位和面試工作人員都必須花費(fèi)時(shí)間，好的招聘面試應(yīng)當(dāng)用最節(jié)省的成本費(fèi)（時(shí)間）達(dá)到最佳的實(shí)際效果，它是對(duì)自身的重視也是對(duì)另一方的重視。

一、低效能的面試的問(wèn)題

經(jīng)常出現(xiàn)人要問(wèn)：

1、請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹下你自己吧？

2、如果你所屬的團(tuán)體處在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺點(diǎn)時(shí)，你有什么樣的念頭和行動(dòng)？

3、假如讓你一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，你可能如何領(lǐng)導(dǎo)干部呢？

4、碰到工作壓力時(shí)，你會(huì)怎么做呢？

5、人力資源管理的六大模塊是啥？……

第一個(gè)難題，被問(wèn)的人很有可能會(huì)想，個(gè)人簡(jiǎn)歷上標(biāo)有為什么還需要問(wèn)？或許不用心回應(yīng)，即使用心回應(yīng)了，反映大量的是語(yǔ)言表達(dá)能力工作能力。假如從此否定說(shuō)不太好的人，或許許多 適合候選人就是這樣被錯(cuò)過(guò)了？如果是跑業(yè)務(wù)等對(duì)語(yǔ)言表達(dá)能力規(guī)定較高的職位能夠問(wèn)那樣的難題，要不是能夠省去吧。

第2、3、4…個(gè)難題，看上去非常好的難題，或許有些人回應(yīng)“我能先理智思索，再剖析長(zhǎng)度、利與弊、再制定計(jì)劃…”可那樣的回答更有意義嗎？更何況目前市面上有很多有關(guān)這些方面面試的技巧的書(shū)，或許面試工作人員早把回答背好啦。

第5個(gè)的難題，背誦就可以，它是職位必須的工作能力嗎？

假如問(wèn)的難題沒(méi)法分辨職位必須的工作能力，并不是在消耗大伙兒的時(shí)間？

二、高效率的面試的問(wèn)題

很贊成寶潔公司的優(yōu)秀人才公式計(jì)算：優(yōu)秀人才＝意識(shí)＋方式＋資金投入。意識(shí)和方式正確了，想要資金投入，就非常容易把事兒搞好。

能夠根據(jù)下邊的難題，去掌握面試工作人員的意識(shí)和思維模式、方式等：

1.問(wèn)關(guān)鍵的工作經(jīng)驗(yàn)（與職位相關(guān)性較為高的歷經(jīng)），請(qǐng)另一方舉實(shí)際的事例，問(wèn)關(guān)鍵點(diǎn)的，既可分辨面試工作人員是不是確實(shí)做了，也可看得出他辦事的構(gòu)思。

2.問(wèn)個(gè)人簡(jiǎn)歷里有分歧或較為不同尋常的地區(qū)（如時(shí)間交疊或間距、工作職責(zé)與職位的疑惑、辭職原因等…），進(jìn)一步認(rèn)證真假，或許還能發(fā)覺(jué)不一般的優(yōu)秀人才。