你的眾多員工當(dāng)中，不缺才可以出色的人。有的技術(shù)實(shí)力高，有的擅于管理方法，有的善于外交關(guān)系，各有一定的能。

適度適當(dāng)?shù)剡x撥優(yōu)秀人才，提高一些有工作能力的人，不但有益于本單位、本企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還能夠運(yùn)用這種被提高的員工，進(jìn)而掌握別的員工的思想狀況，并由此以問(wèn)題為導(dǎo)向地搞好員工的工作中，不必?zé)o緣無(wú)故就到外部去高薪職位聘用，要更改那類(lèi)“外界的僧人能誦經(jīng)”的用工意識(shí)。

你所提高、選撥的員工，是多少會(huì)對(duì)你有一些感謝，最少對(duì)您有信賴(lài)感。如果你的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中碰到困難的情況下，她們會(huì)最先伸手協(xié)助你擺脫困境。如果你的工作中萬(wàn)事具備、只欠東風(fēng)的情況下，她們也通常會(huì)一往無(wú)前，助你一臂之力，具有首先示范性的功效。

被提高的員工通常比你更非常容易貼近別的員工，并且她們中間的關(guān)聯(lián)一般也較為緊密。因此 如果你的某種恰當(dāng)決策不為人正直了解而無(wú)法貫徹落實(shí)時(shí)，被提高的員工一帶領(lǐng)，大伙兒或許就跟隨一起干了，被提高的員工假如和大伙兒表述你所決策的在其中大道理，大伙兒很有可能會(huì)立刻搞清楚和了解。在這兒，被提高的員工毫無(wú)疑問(wèn)已變成你的左膀右臂。

在一般員工當(dāng)中選撥優(yōu)秀人才，多方面提高，并并不是隨意的選撥、隨意地提高，一定要?jiǎng)?chuàng)建在有一定的依據(jù)的基本上。

主要的一條，被選撥、提高的員工務(wù)必是才德兼?zhèn)?，令別的員工所相信的。

一些一般員工在業(yè)務(wù)水平、技術(shù)實(shí)力等層面確實(shí)高人一籌，才華橫溢，可是，她們卻欠缺至少的職業(yè)道德規(guī)范，常常違背工作中規(guī)章，不可以給與別的員工以好感度。

這樣的人是有才無(wú)德，假如被你不加分析地選撥、提高上去，很難說(shuō)服別的員工，搞不好大伙兒還會(huì)繼續(xù)造成消極情緒，讓你的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中產(chǎn)生不便。

一些員工擅于籠絡(luò)人的內(nèi)心，待人接物待物甚為有目共睹，工作方面從沒(méi)有違背過(guò)作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)朋友、領(lǐng)導(dǎo)和別人全是一團(tuán)和氣、八面玲瓏?？墒牵@種人在具體工作上則是水準(zhǔn)低、能力較差，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交到的工作目標(biāo)僅僅湊和才可以進(jìn)行，且品質(zhì)偏差。

這類(lèi)無(wú)才的人，雖然別的員工都給他們一些五星好評(píng)，但決不能提高。假如他確實(shí)被提高上去，新的更關(guān)鍵的總結(jié)會(huì)使他因把持不住而潰不成軍，既危害了本單位、企業(yè)的工作中，也會(huì)使你這名選撥者覺(jué)得尷尬。

更關(guān)鍵的是，這類(lèi)員工盡管由于有關(guān)團(tuán)結(jié)一致人而遭受別的員工的五星好評(píng)，可是，假如他確實(shí)被選撥提高了，那麼，別的員工便會(huì)有建議。她們會(huì)覺(jué)得這類(lèi)人僅僅“人品好，才可以不比他人高，反倒要差一點(diǎn)兒，為何提高他，而不提高大家呢？再聊，他壓根就擔(dān)任不上新的工作中”，這類(lèi)建議的存有毫無(wú)疑問(wèn)也是不利工作中的。

你一直在選撥、提高員工的情況下，要保證普遍地征詢(xún)大伙兒的建議，最少使得被選撥、提高的人讓大部分人令人滿(mǎn)意。

僅憑本人印像而去以偏概全，自身覺(jué)得好的就提高上去，覺(jué)得不太好的就沒(méi)去理睬是不正確的。

有一些領(lǐng)導(dǎo)干部還從自身的情感考慮去選撥、提高優(yōu)秀人才。情感好的、適用和擁戴自身的員工，就被提高；有分歧、情感生疏的員工就被抑制著，無(wú)左右之日。

這類(lèi)作法是十分不正確的，非常容易激發(fā)這些被抑制的員工的惱怒，而同你撕破臉，鬧個(gè)翻天覆地，或背地里對(duì)你開(kāi)展對(duì)付。這不管對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，或是對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，毫無(wú)疑問(wèn)全是有極大的負(fù)面影響和沖擊性功效的。