高薪酬一直全是公司留住人才引進(jìn)人才的重要。可是做為HR要了解薪酬是不可以隨便調(diào)節(jié)的，務(wù)必要融合市場(chǎng)走勢(shì)與人力資源市場(chǎng)的狀況，假如美容店的員工由于薪酬難題而明確提出離職，一般狀況下HR要不是相方法吸引員工，要不就隨員工情意。一般在比較完善的美容店里，員工的薪酬福利是多少非常少與HR有關(guān)系。因此員工的薪酬福利務(wù)必要有規(guī)章制度和依據(jù)，如員工績(jī)效考評(píng)這些。

HR要想搞好薪酬工作中，就務(wù)必要了解，薪酬構(gòu)造中波動(dòng)的一部分依據(jù)不一樣職位會(huì)不一樣。波動(dòng)一部分的考評(píng)絕大多數(shù)和一些硬指標(biāo)聯(lián)絡(luò)在一起，例如美容店的毛利率，假如員工提前完成，該依據(jù)多小量給一個(gè)實(shí)際的獎(jiǎng)賞來(lái)這些。

有一些美容店的薪酬制度管理得很有可能并不太極致，那麼有一些員工若因薪酬不滿意而投訴的狀況發(fā)生該怎么辦。HR這時(shí)候就需要的頭腦清醒的大腦，要了解不一樣美容店的銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定自身就有一些主觀，不一樣的美容導(dǎo)師有不一樣的水準(zhǔn)。員工的舉報(bào)不可以說(shuō)明一家美容店的薪酬體系優(yōu)劣。還有一個(gè)務(wù)必要確立的標(biāo)準(zhǔn)便是HR常說(shuō)的薪酬規(guī)章制度是不是主要表現(xiàn)了美容店的用意。例如美容店將薪酬所有放到銷售業(yè)績(jī)上，市場(chǎng)銷售上，便會(huì)將波動(dòng)一部分增加，并向業(yè)務(wù)員歪斜。一切一個(gè)人事部的事，都跟美容店的業(yè)務(wù)流程密切聯(lián)系，"假如薪酬規(guī)章制度不可以說(shuō)明是和美容店的業(yè)務(wù)流程密切有關(guān)的，那麼我們都是在瞎忙活。"

薪酬會(huì)在短期時(shí)間內(nèi)激發(fā)員工的專注力，可是薪酬并不是全能的，辦公環(huán)境、管理風(fēng)格、主管和屬下的關(guān)聯(lián)都對(duì)員工的去留出危害。員工一般會(huì)重視長(zhǎng)期性的準(zhǔn)備，因此HR要以不一樣的方法告知員工發(fā)展前景，讓員工見(jiàn)到自身的發(fā)展前途。因此，HR無(wú)法留住優(yōu)秀人才時(shí)，別再拿薪酬當(dāng)托詞！