6月大學(xué)畢業(yè)最紅時(shí)節(jié)，也是應(yīng)屆生找個(gè)工作的高峰時(shí)段，138我梳理了幾類招聘網(wǎng)站拉攏優(yōu)秀人才，供HR們參照。

1,內(nèi)部招聘 ：

利：

花費(fèi)少，低成本，能巨大提升 員工斗志，申請人對企業(yè)非常掌握，融入企業(yè)的文化藝術(shù)和管理方法，能較快進(jìn)到運(yùn)行狀態(tài)，立即開展工作，并且能夠 在內(nèi)部塑造出一人大多能的專業(yè)人才。

弊：

工作人員提供總數(shù)比較有限，易人工繁殖，產(chǎn)生流派，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)管理決策時(shí)欠缺多元化的提議，不利創(chuàng)新管理和轉(zhuǎn)型。

企業(yè)內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦 ：

員工強(qiáng)烈推薦這一方法現(xiàn)階段在國際性、中國許多公司獲得普遍的運(yùn)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，微軟中國、嘉信理財(cái)、全世界網(wǎng)絡(luò)廣告企業(yè)DoubleClick等企業(yè)的招聘網(wǎng)站主要是根據(jù)企業(yè)目前員工的強(qiáng)烈推薦。美國微軟公司40%的員工全是根據(jù)員工強(qiáng)烈推薦方法得到的。這種企業(yè)根據(jù)一系列方式來確保她們這類招聘網(wǎng)站的實(shí)效性。比如在每一位被邀請人的后邊注上邀請人的名字，強(qiáng)烈推薦新手錄取率高的員工還會繼續(xù)得到企業(yè)獎(jiǎng)賞，微軟中國的“伯樂獎(jiǎng)”便是為這些舉賢薦能的員工所提前準(zhǔn)備的。嘉信企業(yè)還根據(jù)舉行聯(lián)歡會的方式來進(jìn)一步掌握被招聘人員，在聯(lián)歡會上，企業(yè)員工帶盆友參加活動，根據(jù)主題活動，被招聘人員還可以掌握公司企業(yè)文化，提升了被招聘人員對企業(yè)的歸屬感。

中國許多民企，尤其是中小企業(yè)，因?yàn)樘幵诎l(fā)展趨勢環(huán)節(jié)，各種各樣標(biāo)準(zhǔn)和自然環(huán)境對優(yōu)秀人才的吸引住比較有限，因而，一些優(yōu)秀人才的招騁都此其親朋好友詳細(xì)介紹，企業(yè)內(nèi)部的員工強(qiáng)烈推薦的。

員工強(qiáng)烈推薦的優(yōu)勢：

人力成本低、面試員工素質(zhì)高、穩(wěn)定性強(qiáng)，對招騁專業(yè)性人才和管理層管理者較為合理。因?yàn)槊嬖嚬ぷ魅藛T與目前員工中間存有一定的關(guān)系相似度，其基本能力比較靠譜，能夠 迅速尋找與目前員工素質(zhì)專業(yè)技能相仿的員工，無需花較長的時(shí)間去發(fā)覺和挑選這些不知名的應(yīng)聘者，招騁通過率較高。此外，被詳細(xì)介紹的人也由于有親戚朋友在這個(gè)公司工作中，因此信賴這一公司，求職者任職后可靠性較高。

員工強(qiáng)烈推薦的缺陷：

招騁的較窄，通常招不上很出色的優(yōu)秀人才;非常容易摻加人情世故關(guān)聯(lián)，錄取后無法解雇，易結(jié)幫成派。這類招騁方法，有可能造成團(tuán)體換工作事情，珠三角的許多公司，就產(chǎn)生過生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人推動員工團(tuán)體換工作事情，造成公司沒法按時(shí)交貨。還有一個(gè)比較嚴(yán)重難題，便是企業(yè)內(nèi)部非常容易產(chǎn)生幫會，相互之間揭短，造成許多管理方面沒法進(jìn)行。因此，針對在社會發(fā)展上非常容易招騁的員工，不必隨便接納內(nèi)部員工強(qiáng)烈推薦，一定要適當(dāng)操縱。