現(xiàn)階段大部分美容護(hù)膚公司的員工績效考核工資，大部分都是以薪水里抽出來一部分來(例如抽出來標(biāo)準(zhǔn)工資的20%)，與績效考評評分一起派發(fā)。這類作法并沒有獲得員工的開心，反倒讓員工覺得“羊毛出在羊身上”，這真是便是公司變向的扣自身的薪水，壓根不是什么說白了的績效獎金，即便員工獲得了那一份本來就歸屬于他的那一份薪水，也不會討他開心。

針對美容連鎖這類績效考核工資派發(fā)法該怎樣改進(jìn)呢?下面138依據(jù)調(diào)研分析得到了下列構(gòu)思，供公司者參照。即在員工薪水里不設(shè)浮動工資一部分，只保存基本上的職位專業(yè)技能薪水。波動一部分跟公司的銷售業(yè)績盈利立即掛勾，此外測算派發(fā)。即每一期，公司可依據(jù)盈利銷售業(yè)績獲取一定的績效獎金按單位業(yè)績考核指數(shù)( 單位業(yè)績考核指數(shù)如何確定，將另發(fā)文論述)派發(fā)到單位，再由單位按員工業(yè)績考核指數(shù)派發(fā)給員工。

這類方法有哪些的益處呢?

一、能夠塑造員工與公司銷售業(yè)績“同呼吸共命運(yùn)”的觀念，讓員工覺得到“僅有企業(yè)利潤好啦，我才可以獲得這一獎勵金，它是根據(jù)勤奮附加獲得的，業(yè)績考核不太好則沒有”

二、假若公司沒盈利或虧本，則不會有這方面績效獎金，節(jié)省了成本費(fèi)，防止績效考核工資淪落“保健因素”，流失鼓勵功效。

與此同時美容連鎖公司還可開設(shè)出色單位績效獎，只獎賞給業(yè)績考核得分成優(yōu)秀的單位，再由單位在內(nèi)部按業(yè)績考核指數(shù)分派或只獎賞給出色員工。銷售業(yè)績差的單位和本人則無法得到這一部分，擺脫績效獎金“吃大鍋飯”狀況，激勵員工關(guān)心精英團(tuán)隊(單位)銷售業(yè)績。該榮譽(yù)獎也可依據(jù)公司的銷售業(yè)績情況挑選開設(shè)。

為防止績單位業(yè)績考核差，但某些員工主要表現(xiàn)出色卻無法得到鼓勵的狀況，可此外開設(shè)出色員工獎，該榮譽(yù)獎針對業(yè)績考核出色的單位員工一樣可用。

這類把員工業(yè)績考核與美容護(hù)膚公司的盈利立即掛勾，雙層鼓勵的方法，既防止了員工只關(guān)注自身業(yè)績考核指數(shù)和績效考核工資數(shù)量的缺陷，使員工和公司變成 “利益共同體”，也防止了“羊毛出在羊身上”的行為。有不錯的鼓勵實(shí)際效果。供公司和志同道合者參照。